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发展历程

  • 分类:走进亿星
  • 发布时间:2019-06-19 00:00:00
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概要:发展历程
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集团产业发展战略

亿星集团新时代中长期发展战略(2018-2025)

  一、集团新时代发展战略定位:

  全面进军资本市场,打造天然气公司和黄淮市场两大上市公司,实现企业由规模发展转型价值发展;成立财务公司,组建“能源、农业、商贸、金融”四大产业集团,打造“总部为财务管控中心、产业集团为战略管控中心、业务单元为经营管控中心”的三级管控体系,实现集团由传统企业转型现代企业;全面落地实施“八项机制改革”, 加快重构内在成长要素,激活全员价值创造动能,实现企业发展动力向创新驱动、内生驱动转变。全面开启集团新时代更高质量、更有效益、更大价值、共创共享发展新征程。

  二、集团新时代中长期战略目标:

  用5-8年时间,打造亿星百亿级、公众化、现代版、劳动关系和谐型企业集团组群。

  ——以2018年全力推进上市工程为战略起跑期:集团整体收入规模突破20亿,资产规模突破40亿,利税突破2亿。积极实施主力产业上市资本运作。

  ——以到2020年“六五规划”收官为战略加速期:实现集团整体收入规模突破40亿,资产突破50亿,利税突破4亿。各经营主体收入规模持续高速增长,核心业务盈利模式、商业模式更加清晰,资本运作全面深入推进,集团“1个财务公司+2个上市公司+能源集团+农业集团+商贸集团+金融集团+管理总部”的企业构型基本形成,围绕主业有序开展规模化并购业务。

  ——以实施集团“七五规划”为百亿战略冲刺期:集团经营重心转向盈利规模和盈利质量,切入教育、医疗、养老等新产业,打造新的收入和盈利增长极。全面冲刺2025年集团整体收入规模突破百亿、资产规模突破百亿、利税突破10亿,成为在全省民营百强名列前茅的大型企业集团。

  ——在三个阶段的战略发展期,我们将逐步健全落地共建共享机制,将以更足的底气、更多的红利、更大的实惠回馈员工、回馈员工家庭,建设幸福和谐型企业。

  三、各产业实体发展战略:

  天然气公司:筹备组建以天然气业务为主体的能源集团,启动推进整体上市进程。深入拓展内外发展空间,提前布局新业务领域:抓住国家环保政策机遇,打好工业“煤改气”、车用燃气市场发展攻坚战,全力开拓乡镇市场,点供渗透区外市场,适时展开同业并购,拓展外埠发展空间。利用沙颖河通航契机,筹划推进船用LNG站区布局。积极拓展上下游业务,追求全链条价值增值:利用LNG液化调峰站、港区LNG码头接收站、周-漯长输管线,进入上游气源环节,掌控做大一定区域气量分配权。充分利用客户资源,打造合作平台,整合产业生态链,拓展相关增值业务,扩大营收范围。加快实施分布式能源利用战略,放大成长发展空间:推动沈丘县分布式能源项目建设落地,规划郸城分布式能源项目建设,推动由单一能源供应商向多元能源供应商转型。加大信息化建设力度,构建现代安全运营和优质服务体系:以“互联网+智慧能源”为导向,加快信息化在安全运营、客户服务领域运用,实现“运营管理电子化、客户服务智能化”,加快向智慧型能源企业转型变革。

  黄淮农产品市场:以市场业务为主体,积极组建涵盖基地生产、产品自营、信息服务、品牌打造、现代物流的全产业链农业集团。夯实成功上市和未来战略发展基础。把自营业务突破作为重中之重。把推动市场繁荣作为当务之急,扶商育商,加快商户质量优化升级, 提高市场创效创利水平。把进行现代化市场转型升级作为战略方向,建设具有核心竞争力、信息化高度应用,物流、信息、资金各种资源深度整合的智慧型农批市场,做农业全产业链的资源整合者。

  名酒公司、糖业公司:筹划组建以糖酒业务为主体的商贸集团。名酒公司:巩固中高端市场,拓展中低端市场,提升二三线品牌销售规模和盈利能力,加快区域终端网点布局,构建连锁经营体系,打造亿星连锁品牌。创新互联网营销体系,丰富、做优客户体验,重塑亿星名酒区域“龙头”地位。

  糖业公司:立足现货、做大现货、做强终端、稳健经营。谋求贸易-仓储物流-服务组合发展。强力打造立足周口,辐射周边的终端销售网络和物流配送网络;积极深入研判、合理慎重利用新的经营模式,扩大销售规模,寻求新的融资方式,关联国际贸易,谋划金融版图。

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