信息公司召开2024年一季度经营管理分析暨二季度工作部署会议

4月8日下午,河南亿星电子信息技术有限公司2024年一季度经营管理分析暨二季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。会议对一季度重点工作开展情况进行了系统总结，对存在的不足进行深入剖析，对下一阶段工作开展做出具体安排部署。集团副总裁、公司总经理吕小辉出席会议并作总结讲话。

会上，各部门负责人分别就项目建设、技术研发、运维保障、内控管理、创新增效及市场开拓等各方面工作开展情况和二季度重点工作计划做了详细汇报，对存在的问题和整改举措进行分析阐述。王文轩经理解读财务报表并作经营形势分析，在听取各部门汇报后，吕小辉做工作总结讲话：

针对一季度工作开展过程中存在的不足，吕小辉指出：各部门工作推进全面完成一季度既定工作任务，成绩值得肯定。但在对标数智化管控升级建设要求上，还存在较大提升空间，具体表现在以下方面：

一是数智建设理念有待提高。必须加深对数字化转型建设成果深度应用向数智化管控升级的建设思路、重大举措有明确认识，特别是数智化决策、AI大模型应用方面要有通盘考虑、全面谋划，做到重点推进、分步实施，全面呈现业务经营管理数智化管控的新面貌。

二是自研产品适应度有待强化。要进一步强化业务沟通交流，摸清、理解业务需求，提升软件产品与实际业务场景的适配度，切实解决痛点、难点问题，提升产品应用效果，加快复制推广。

三是内控管控水平有待提升。一季度通报的在制度执行方面存在的问题，反应出公司员工遵规守纪意识、考核监督力度、制度培训宣贯方面对标集团“三高”发展要求和企业合规化治理标准还有不小差距。考核部门要快速拿出内控管理提升方案，以强双基工程深入推进为目标要求，加强严管严查，提升培训教育力度，推进公司内控管理再上新台阶。

四是信息安全治理能力有待补强。随着集团数字化转型建设的逐步深入，大规模数智化应用对于网络信息安全保障能力提出了更高要求，网络安全部要加快集团信息安全提升建设规划编写进度，充分结合行业专家技术意见，拿出高质量、可执行的方案供集团领导决策参考，适时启动信息安全加固工程建设，为“数智引领”战略实施夯实安全底座。

五是全员创新意识有待深化。创新是新质生产力的典型特征。信息公司全员要以第四届创新竞争为工作提升契机，以数智赋能业务经营管控提升为工作开展重心，围绕培育新质生产力这一核心命题，加快扭转思想认识，主动拥抱技术变革，积极融入业务一线，坚决杜绝“躺平摆烂”，充分学习借鉴AI大模型、智慧化应用等前沿技术的应用推广经验，大胆吸收引用，为全面推进数智强企建设蓄力赋能，增光添彩。

针对二季度重点工作安排，吕小辉要求，一是加快重点项目建设进度。天然气工程管理系统要求部门经理亲自挂帅，亲抓亲办，力争二季度全面上线交付。人力资源管理系统加快业务需求梳理，形成高质量建设方案。二是提升数智化工具应用效果。进一步深化数字员工应用场景，丰富功能体验，加快“业务流、审批流、信息流”三流合一的人机对话模型训练。加大数智建台宣传推广力度，坚决打造出业务需求和技术创新双向交汇的“连心桥”。全面交付各实体经营决策BI看板，实现经营管控数智化全覆盖。三是外拓项目打造精品。高标准、严要求把控、开展各阶段工作细节，做好技术服务，全流程按照标准化信息项目建设规范执行，坚决打响外部企业技术服务第一枪。四是三是创新大赛再获佳绩。各部门负责人要将创新大赛做为重点工作来办，做到亲力亲为，以“保二争一”的劲头严格落实赛事要求，精心打磨创新案例，强化实施应用效果，坚持当好技术创新的排头兵。

会议还对具体工作开展做出了部署安排。