中润糖业公司召开2024年第一季度经营管理分析暨二季度工作部署会议

4月9日下午，中润糖业公司在集团二楼会议室召开第一季度经营管理分析暨二季度工作部署会议。集团副总裁张小宣，中润糖业公司经理唐斌，副经理苑东林及公司业务骨干参加会议。苑东林主持会议。

会议听取了王文轩经理对于中润糖业一季度的经营情况分析、各经营负责人关于一季度经营管理工作中存在的不足和解决措施及二季度重点工作计划的详细汇报。

针对一季度经营过程中存在的不足，唐斌指出：一是内控建设必须提升，以“强双基”工程提高管控能力，各成员必须严格执行既定计划，促进工作按时、按点的完成。二是以“第四届全员创新竞赛”为契机，推进全员创新，把创新落实到实处。三是公司的经营收入结构必须调整，逐步扩大终端市场占有率，在“补链、延链、强链”上下功夫创造出一条可持续、可复制的新模式。

集团副总裁张小宣对中润糖业一季度取得的经营成绩表示肯定并作总结讲话。

一是公司经营管理必须稳中求进。要保住基本盘不动摇，调整终端和通路的比例，尤其是开拓高毛利的大中型客户，提高未来经营的抗风险能力。

二是公司经营必须摒弃以往的思维。要及时总结一季度优秀的经验、思路和做法，进而研究、创新营销方式和模式，以原有的渠道为踏板，深挖市场的需求量，开发新品类，创造新赛道。团队一定要走出去，尤其是下沉到市场中，寻找机遇，进而利用充沛的上游资源迎合需求旺盛的下游终端市场，精准开展二季度的经营工作。

三是公司经营管理必须严格落实。要有干事五字法“盯”过程、“炼”能力、“想”办法、“逼”潜力、“拼”精神。在业务开展过程中，客户服务是最关键的链条，全员一定要洁身自好，尤其是廉洁自律，不能心存幻想，坚决守住自己的底线。