宏安汽车保险代理有限公司召开第一季度经营管理分析会

4月8日上午，宏安保险代理有限公司2024年第一季度经营管理分析会在二楼会议室召开，会议全面分析总结了一季度公司运营管理情况，并对第二季度重点工作进行安排部署。亿星集团常务副总裁赵广良，周口天然气公司副总经理陈柯，宏安保代总经理刘亚坤，财务科科长王文轩等参加会议。宏安保代总经理刘亚坤主持会议。

会上，财务科长王文轩对宏安保代公司2024年第一季度经营管理数据分析情况进行了通报。各部门负责人围绕第一季度关键经营数据、经营管理中的关键问题与解决办法、第二季度重点工作举措等作了汇报。

天然气副总经理陈柯对宏安保代2024年第一季度取得的经营成绩表示肯定，并对第二季度工作提出要求。

第一、依法合规经营，定期人员排查，禁止未办理执业登记人员销售保险；加强线上线下培训，普及保险法及监管规定，提升人员合规意识，依法依规开展保险业务。

第二、加强业务管理。大力推进保险外拓业务，做大做强燃气保险同时，开拓前端市场做大体量，做好售后服务，减少代理人员后顾之忧更好开展保险销售工作，服务集团各实体公司保险需求，做好风险顾问。

第三、加强人员管理。加强员工培训工作，不断在学习中发展自己、修正完善自己，提升人员专业素质，培养一批销售精英和理赔精英助力公司发展，只有自身强大，公司才能强大。同时加强保险代理人管理，严禁无证销售保险。

刘亚坤对公司第一季度经营工作进行总结。他指出，第一季度公司各项经营指标完成较好，达成了既定目标任务。但是不能把目光停留在眼前取得的成绩上，要全力冲刺第二季度经营目标。做强做优燃气险主业，抓好核心业务同时再协同其他保险业务发展，依托集团资源和协同发展优势拓展其他保险板块，不断提升经营效益。持续加强销售队伍的人才建设，对销售技能、知识储备经相关分类鉴别后采取理论考试、销售话术通关测试。并将保险销售纳入人员考核指标，制定量化目标和标准。完善风险管理制度，建立相应的制度、流程、工具，落实合规管理工作，进而提高人员合规意识。

集团常务副总裁赵广良作总结讲话，他首先祝贺宏安保代完成开门红，鼓励宏安保代全体人员要坚定必胜信心决心持续努力，全力以赴做好第二季度各项工作任务。并对下步工作进行部署。

一是强化宏安保代使命，布局宏安联动效应。要围绕产业关联多元化，聚焦燃气险主营业务，拓展非燃气险业务。宏安保代要发挥好平台作用，专注保险行业动态，不断提升专业素养，指导代理人员开展工作。二是加强人员团队建设，重视考核体系建设。要丰富激励政策，调动安检、营业厅两只队伍积极性，进一步扩大保险销售规模效益。三是坚定合规经营建设，持续推进合规建设。管理层带头，创造合规人人有责、合规创造价值的合规理念。树立全员合规意识，建立良好的内控合规管理文化，防止和减少各类合规风险的产生。