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24

2022

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06

集团召开用友NCC项目总结汇报会

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为贯彻落实集团“七五”规划关于产业数字化、智慧化转型升级战略部署,进一步推进集团NCC智慧财务项目建设进程,完善“业财一体化”管控模式建设需求,6月22日下午,集团在二楼会议室召开了亿星集团NCC智慧财务项目总结汇报会。集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团董事万振、集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤,各职能中心、各实体相关部门负责人及用友NCC项目组参加了会议。集团信息公司经理吕小辉主持会议。

用友项目方案高级顾问杨燕就项目建设成果作了汇报,集团各实体相关负责人结合各产业板块实际工作需求,进行发言并提出意见建议。

集团常务副总裁赵广良作讲话,他指出,在双方的共同努力下,第一期的成果展现汇报标志着NCC在逐步推动着集团的信息化建设。目前集团和天然气在财务、办公、营收、工程安全运维及智能管控方面,这些系统已经基本实现,但还需要优化提升。一个好的软件要兼具实用性、便利性、融合性、稳定性、独立性、扩展性,要通过数字化转型来提高集团的管控能力建设。

集团总裁刘俊友作讲话。

 

他指出,集团推进产业数字化和智慧化转型是有效落实集团“七五”发展战略和能力作风建设年的重大战略举措,也是集团取得重大成果奋斗目标、推动高质量发展的必由之路和必然选择。经过多年信息化建设工作推进和顶层设计能力的不断提升,集团整体信息化建设思路和目标更加清晰。用友NCC智慧财务项目在疫情常态化的大背景下,与集团开展务实合作,对集团所提出问题的响应、回复、解决,速度令人赞叹,成绩令人满意,取得了双方合作的良好开局;希望今后双方持续加强开放合作,不断呈现更好更新的成果。

 

他强调,要切实发挥人的主观能动性,“强人才”。要提高运用信息化技术的能力,关键在于有效发挥人的积极性;要做“持剑人”,不做“铸剑人”,瞄准“人的内功”做加法,苦练内功,久久为功,以标准化提效率,实现以信息化、数字化、智能化承载业务的高效运营。

 

要时刻葆有底线思维,“强管理”。信息化赋能企业,要按底线走,坚决不触碰红线,不抱残守缺,勇于创新。要常观集团发展大势、常思集团发展大局,才能科学预见事情可能的发展趋势,预判可能遇到的困难,预防可能发生的危机;要破除思维定势,转变观念,正视问题,直击痛点,坚持底线思维、按底线走;要进一步规范各实体信息化建设工作,加快步伐,积极主动走出去,对标先进企业,取长补短,迎头赶上。

 

要将业务协同走在前列,“强协同”。高效协同在于人与业务的协同。要形成协同的价值观、养成协同的行为习惯、学会应用协同的工具,加强各方协同、业务整合;要强化“业财”预算联动能力,强化各板块、实体间联系以实现信息数据、人员、业务、平台等要素整合;要提高自身标准,向内找责任,立足于对外服务,通过NCC智慧财务项目的数据化、信息化建设促进集团公司又好又快高质量发展。

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