黄淮股份召开2024年度“强双基工程”启动部署会

5月6日下午，黄淮股份在二楼多功能会议室召开2024年度“强双基工程”启动部署会。公司董事长张小宣，党支部书记、总经理王战胜，常务副总经理李刚等班子成员、全体中层管理干部、基层员工等80余人参加会议。会议由王战胜主持。

会议在嘹亮的《亿星之歌》中拉开帷幕

黄淮股份党支部书记、总经理王战胜主持会议，宣贯集团公司“强双基工程”会议精神及部署要求，并宣读了《黄淮股份关于成立2024年度“强双基工程”工作领导小组的通知》。

 黄淮股份党支部副书记、副总经理梁涛宣读了《黄淮股份领导班子“四下基层”实施方案》。

黄淮股份常务副总经理李刚宣读了《黄淮股份“五星基层组织”创建实施方案》《黄淮股份基层管理干部“五个干法”评比实施方案》。

和贝贝等四名同志就贯彻落实集团及黄淮“强双基工程”实施方案，围绕领导班子“四下基层”、五星基层组织”创建及争创“五个干法”先进个人分别进行表态发言。

黄淮股份党支部书记、总经理王战胜就公司2024年度“强双基工程”推进落实进行部署安排。

他指出，集团公司持续推进“强基层组织、强基层管理者工程”建设，对黄淮股份推动高质量可持续发展具有重要意义，黄淮全员一定要按照集团及本次会议部署安排，高质量落实、高标准推进，把“强双基工程”各项部署安排一体化融合推进。    

他强调，“强双基工程”是长期工程，必须久久为功，黄淮全员要以“强双基工程”为牵引，转作风、提能力、强队伍，常抓不懈，一步一个脚印，不务虚，不应景，不打折，切实开展好这一重点工作，全面赋能黄淮股份高质量可持续发展。

他要求，一是要重落实、出实招、求实效，各级管理者及基层组织一定要严格落实“强双基工程”实施方案具体要求，宣贯精神、营造氛围、搭建载体、打造抓手，发挥好管理干部的模范带头作用，把会议部署的各项举措贯穿工作的全过程，高质量开展“四下基层”、“五星基层组织”创建和“五个干法”评比工作；二是要定计划，抓重点，求发展，黄淮各基层组织和管理者要结合集团和公司的实施方案，制定黄淮股份各部门细化方案，并与市场各项改革发展重点任务相结合，建设具有“凝聚力、执行力、创新力”的基层业务组织，打造能力作风过硬的管理干部队伍，创建“强双基工程”品牌，真正在“强双基工程”中建立“导向清晰、目标明确、抓手有力、可执行、可检查、可评比”的工作机制，补齐基层管理工作短板；三是要强推动，明目标，求质量，我们要发挥好黄淮股份党支部战斗堡垒作用和“强双基工程”工作专班统筹协调作用，列出工作明细，建立工作台账，制定具体工作目标，压实主题责任，加强督导考评、宣传报道、调查研究、培训教育，不搞形式主义，充分调动人员参与的积极性和主动性，统筹兼顾各项年度重点工作，找准切入点和突破口，对照任务清单认真完成好各项具体任务，做到全员深度参与、全程考核监督、全面严抓细管。 

董事长张小宣就黄淮股份严格贯彻落实“强双基工程”工作进行总结讲话。

他要求，黄淮全员要充分领会集团会议精神，提高思想觉悟，自觉融入并严格落实“强双基工程”工作，只有明确的目标和方向，企业才能走的长久、走得更远，高标准管理和严要求对我们每一个人都是好事，黄淮领导班子都要率先垂范，严格贯彻落实“强双基工程”方案要求，做好“四下基层”工作，讲好亿星故事、黄淮故事，多接地气，多走出办公室到一线调研，多与一线员工打成一片，多到现场办公解决问题，全体中基层管理者要对照“五个干法”，衡量一下自己优不优秀、称不称职，是否严格承担起了“管事必须管人，管人必须管思想管作风”主体责任，要“五个干法”的标准和要求从过去的模糊中扭转过来、清晰起来，“五星基层组织”创建要求每个基层组织从“治理平安星”、“组织高效星”、“卓越业绩星”、“创新出彩星”、“作风过硬星”五个方面量化评比各个基层组织处于什么水平、有什么短板，需要朝着哪个方向提高，这项创建工作与市场每一个员工息息有关，只有基层每个员工足够优秀，基层组织才能优秀，才有机会评上“五颗星”，黄淮股份也才会因为大家都优秀而变优秀；二是不走形式，不贪虚功，确保“强双基工程”各项工作成绩走在全集团前列，严格杜绝形式主义，这次开展“强双基工程”工作，就是真正解决掉基层组织瘫软、活力不足、管理粗放、效率不高、创新乏力等问题，解决中基层管理者只会经营业务、不会经营组织，只会做事、不会管人，只会罚、不会激励，经营核算意识、创新开拓意识、纪律意识、风险意识不足等突出问题，黄淮股份一定要在已有经验的基础上，打造若干特色品牌，把“强双基工程”各项工作做细做实，取得良好成绩；三是自我革命，对症下药，切实补强基层治理工作短板，好的开头是成功的一半，落实好领导班子“四下基层”、中基层管理者“五个干法”、“五星基层组织创建”，对于黄淮股份而言，不亚于一次全新的“自我革命”，“自我革命”就必须有“刀刃向内”的勇气、“刮骨疗毒”的胆魄、“不破不立”的果断，我们要以“强双基工程”落实为抓手，本着“缺啥补啥”，找准切入点和突破口，坚持问题导向，旗帜鲜明向能力作风顽疾开刀，真正把状态提起来、把干劲鼓起来、把形象立起来、把标杆树起来，确实具体工作推进中补齐基层治理短板、激发基层创造活力。

他强调，严格贯彻落实“强双基工程”各项重要部署是推动黄淮股份高质量可持续发展的需要，黄淮全体员工要以这次会议为新起点，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加优良的作风，创造出更加优异的成绩，为推动黄淮股份又快又好发展作出新的更大贡献！