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09

2022

-

07

集团召开2022年上半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议

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7月8日上午,亿星集团2022年上半年经营管理分析暨三季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。为响应疫情防控要求,会议以现场+视频方式,设1个主会场和7个分会场。会议全面分析总结了上半年集团各产业板块运营管理情况,深度剖析了各方面的问题和不足,并对做好第三季度工作安排部署。集团总裁刘俊友、常务副总裁赵广良、副总裁张小宣、副总裁崔华、董事会秘书万振、工会主席李艳勤及各实体负责人、集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

会上,集团各实体相关负责人分别就2022年度上半年度经营情况、三季度及下半年工作计划作了汇报,对存在的问题进行了剖析。集团领导班子结合各实体当前经营情况和运营体系建设推进情况进行了下一阶段的工作部署。

会议指出,今年以来,在宏观环境复杂多变和疫情冲击的情况下,集团锚定上半年目标任务,在创新中获得了整体提升,集团各板块行业增长态势依然向好,基本面还是好的。但内控管理制度体系向纵深推进、经营制度化和流程化管理水平仍有待提升,各实体要围绕集团“三高”发展这一主线,牢牢把握产业优势,在风险挑战中坚定发展信心、主动作为,聚力攻坚。

 

会议强调,下半年,要坚定信心,迎难而上,全力打好下半年收官战,在高质量完成全年目标任务中展现更大担当作为,重点在三个方面“下功夫”:

一是要在以案促改,抓实抓深作风建设上下功夫。深入学习对照以制度流程为底线的员工六种行为和心态:要充满激情、心怀企业与个人梦想,开拓创新地干;学习效仿那些忠于职守、踏踏实实地干;坚持不越红线、遵纪守法,杜绝效率低下、磨洋工的干;剔除大错不犯、小错常有,心不在焉的干;坚决打击私利在前、关系在前,把企业平台当做私情私利发展个人关系的干;严格筛除性格偏执、嗜好不良、不择手段、不惜代价达到个人目的的干;集团全员要以案为鉴、以案促改、以案促治,董事长提出的“三大变革”中的“动力变革”就是要在全员心态上注入为企业和个人未来共同奋斗的“动力”,只有这样集团才能实现高质量、可持续健康发展,只有这样才能实现集团和个人梦想的双赢。

二是要在能力作风建设上下功夫。作风建设在前,只有风气正,才能业绩正。以坚决态度、有效举措狠抓责任落实;进一步改进工作方法,深入倾听员工呼声,发现问题立行立改;坚持作风从严,坚决打赢作风建设硬仗,把作风建设不断引向深入。

三是要在管理者“五个干法”上下功夫。要率先垂范干,管理者首先要管好自己,提高自身的作风建设,然后再管理下属;摆正公与私的关系,无私才能无畏,无畏才能担当和斗争。要带头与员工一起干、激励着干、监督着干,敢于监督,及时监督。要充满激情、充满希望的干,弘扬亿星正能量,朝着百年亿星的梦想奋发前进。

 

会议要求,三季度及下半年,各实体、相关部门要咬定年度目标不放松,确保安全稳定发展大局,要以迎接党的二十大胜利召开为主线,在党建引领高质量发展上展现更大担当作为,扎实推进“三项行动”:

 

一是部署开展“创新开源、降本增效保经营”半年行动。聚焦开源增收、挖潜创效、营销创新、降本节流主题,综合运用好“创新项目大赛”、全员“金点子”征集、能力作风建设等活动抓手,由各产业实体、各职能中心、各独立核算单元专题组织、专项研究,制定行动实施方案。

 

二是部署开展“风险排查、内控建设强管理”专项行动。要以案促改,聚焦各单位关键业务,开展制定各业务环节的风险辨识、风险评估、风险控制,查缺补漏,系统设防,稳步建立健全内控体系。

 

三是部署开展“隐患排查、综合整治保安全”专项行动。各单位必须提高认识、提升站位、紧绷安全生产这根弦,严格按照上级主管部门的要求和集团安委会的工作部署,迅速制定安全工作专项行动方案,分类、分主题开展好安全排查、安全综合整治。

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