亿星实业
亿星实业

新闻中心

NEWS CENTER

亿星实业

12

2022

-

07

郸城天然气公司召开2022年上半年经营管理暨第三季度工作部署会

内容来源:
作者:

7月10日下午,郸城县天然气有限公司在世纪大道营业厅二楼会议室召开2022年上半年经营管理暨第三季度工作部署会。周口市天然气有限公司常务副总解振华、市场系统中心经理王鹤、郸城县天然气有限公司经理朱安成,副经理郭高俊、邵猛、中基层管理人员、各部门班组长等共计24人参加会议,会议由郭高俊主持。

会议在激昂嘹亮的郸城公司宣誓口号中拉开序幕,在认真听取了市场、工程、运营、站区、客服、佰旺德、安全等部门关于上半年工作开展情况的汇报后,对公司上半年经营发展中存在的问题进行了剖析,对第三季度工作进行了安排和部署。

会上,朱安成传达了集团和周口天然气公司半年度经营分析会,并结合自身工作发展,对下一阶段工作进行了安排和部署。

市场发展方面,要充分发挥人员的主观能动性,把市场发展研讨会上的好想法好策略要真正的落实下去。要做到精准调研,精准发力,既要为以后发展打下基础,也要做资源的高效利用。自7月10日开始市场发展落实联合评审制度,促使良性发展。

工程管理方面,工程部要坚持施工队月度会议制度,落实好“3+4+5”施工队管理建设方案;分管副经理要做好市场、工程的力量匹配,形成良性的发展、安装氛围。

安全运营方面,对于“燃气安全百日行动”要制定切实可行的方案制度,快速响应落实,并做好隐患排查,以及台账的整理工作;能力作风建设专项方案要不折不扣的踏实落实。

办公室、安全、仓储方面,仓储方面要做到人人业务精通,每周进行考核;办公室要跟进好调度中心的建设工作;制定好内勤评比方案;安全部应对好燃气专项整治检查,对前期整理的台账做好规整,分类成册。

团队管理方面,部长、班组长要带领部室人员一起干;要知道对公司、领导最大的回报是把自己的本职工作干好;能力作风建设要继续深化,通过三声、四象、五评,形成上下一条线,事事有响应。

最后,解振华对郸城公司整体工作进行了总结讲话。

他指出,郸城公司在上半年工作中,无论是从精神面貌、还是经营业绩都取得了巨大的进步。对于成绩,郸城公司要分开两面看问题,一是成绩取得背后发展结构的整体稳定性是否足够;二是各部门工作汇报中暴露的问题怎样去解决。公司的发展、经营目标的达成最终决定高度的永远是不足的那一方面,郸城公司各部门要就这些问题做到固优补短。

他要求,能力作风建设、落实五个干法,一项项行动的落实都要求各部门要明白这些行动的目的。作风是部门工作的中心思想,从低到高,可分为不违规、讲贡献、做表率、树正气,这是一个循序渐进的过程;能力是落实工作的基础,各部门管理者即要有良好的业务能力,更要有发现问题、解决问题,激发员工自主性的能力,各部门管理者要看到激发员工主观能动性的重要性,只有激发了主观能动性,员工才会创效性、创新性的工作。能力与作风是相辅相成、统一的整体。

他强调,各部门要正确看待能力作风建设,所谓的能力作风建设究根结底是为了改变、提升我们的思想建设;只有改变思想、才能改变行为,才会让人由始知终,见果畏因。相信在上半年打下的基础下,郸城公司通过能力作风建设,巩固长板、加强短板,一定可以在下半年取得更好的成绩。

电话:0394-8381372           0394-8383142
版权所有 © 河南亿星实业集团股份有限公司    豫ICP备13018610号    网站建设:中企动力郑州    SEO

电话:0394-8381372     0394-8383142
版权所有 © 河南亿星实业集团股份有限公司

豫ICP备13018610号    网站建设:中企动力郑州