黄淮股份召开十月份经营形势分析会

会议指出，10月份的主要经营指标比较可观，营业收入和净利润指标较以往月份有较大突破，黄淮股份距离达成全年目标差距进一步缩小。下阶段市场全员要继续围绕年度发展目标，聚焦经营发展、管理创新，坚持不懈推进能力作风建设活动，顺应市场环境发展变化形势，找到有效应对措施和解决办法，提升内生动力，不断挖潜创效，以实际行动推动年度目标任务顺利达成。

会议强调，各分管领导及部室（子公司）一定要高度重视2023年规划编制工作。2023年发展规划是黄淮股份未来一年发展的总纲领，能否做好规划编制和实现新一年良好的新开局，关键在于能否打破惯性思维定势，实现破局发展。黄淮团队要有打破固定思维模式的勇气和毅力，实现自我突破，推倒人生的三道墙：一是推倒思维的墙。思维有多远，人才能走多远，市场才能发展多远，我们绝不能被固有的思维模式局限，必须要有破局思维，打破原来的思维定势；二是推倒苦难的墙。当前市场多种工作任务和压力交织，这些困境和苦难正是我们努力提升内在的历练，困境中往往蕴含着希望，危险中往往蕴含着机遇，弱者视困境为天堑，强者视逆境为挑战，面对困境，我们绝不能气馁和妥协；三是推倒内心的墙。不怕万人阻挡，只怕自己投降，一个人的心态往往决定着事情的走向，人生最难推倒的墙，不在外界，也不在头脑，而在自己心里，只要心里没有墙，人生到处都是路，只要不给自己设限，一切皆有可能。

会议对11月份及下阶段工作安排部署：

一、经营工作方面

经营始终是市场发展的根本，公司贸易公司、运营部门、财务管理部等部门要充分利用2022年度剩余的时间，紧密围绕经营发展目标，全力推动市场开源增收、挖潜创效，抓住经营短板，解决供需矛盾，力保实现全年度目标达成。

二、管理工作方面

1.疫情防控方面  当前疫情防控形势依然严峻复杂，各种不确定因素依然很多，疫情防控压力依然很大。疫情发生近3年来，市场未因疫情原因中断经营，实属来之不易，我们绝不能在接近年末掉以轻心，市场必须按照政府相关部门及疫情防控政策要求持续加强疫情防控工作落实，一是市场各个门岗继续按照防疫要求严格执行防疫政策，载货车辆进入市场严格落实“落地检”防疫政策要求；二是要联合市场监督管理部门进一步加强商户场所码使用情况普查和督导，凡是进入市场的采购商、从业人员及社会人员必须“扫码验码”并出示48小时核酸检测阴性证明；三是要加强进入市场及场内口罩佩戴情况的宣传和督导，保持目前良好态势。

2.市场安全方面  安全工作要坚持不断系统化往前推进，尤其在冬季来临之前，市场安全部门要联合运营部积极组织对市场常见“顽疾”的限期排查和整改，不断加强市场安全宣传，提高商户安全意识；安全工作要常抓不懈，形成良好的工作习惯，微安全APP答题不能中断，要通过微安全APP加强安全知识学习，提升安全技能，要把这一工具继续使用起来。

3.创文迎检方面  创文工作是一项基础性和系统性工作，要把功夫放在日常和平时，对创文迎检部署要求一定要严格落地执行，不允许打任何折扣。

会议还对智慧农批等进行了安排部署。