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27

2022

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亿星集团2023年经营誓师大会胜利召开

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12月26日上午,集团公司2023年经营目标签订誓师大会胜利召开。为严格落实疫情防控要求,本次会议以视频会议+钉钉直播形式举行。集团董事长李超峰,集团总裁刘俊友,集团常务副总裁赵广良,集团副总裁高红梅,集团副总裁张小宣,集团董事郭向前,集团董事、董事会秘书万振,集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤等出席会议。集团常务副总裁赵广良主持会议。

会上,集团董事长李超峰作了《亿星集团2023年改革发展动员报告》,集团总裁刘俊友作了《亿星集团2023年发展规划执行报告》,举行了集团与各产业实体2023年度经营目标签订仪式和各产业实体廉洁从业承诺书、安全责任承诺书递交仪式。集团相关实体部门负责人作了2023年经营管理誓师发言。

在激昂的国歌声中,大会拉开序幕。

集团常务副总裁赵广良主持会议

集团董事长李超峰作《亿星集团2023年改革发展动员报告

集团董事长李超峰宣布了《2023年集团公司人事聘任和分工的通知》,并代表董事会作了《亿星集团2023年改革发展动员报告》

报告明确了集团2023年的总体战略导向:牢牢坚持“高标准、高质量、高速度”发展总基调,持续推动集团质量、效率、动力变革。管理回归创效原点,不断培育可持续发展动能,加快构建高质量增长机制和规范化治理机制,奋力推进集团高质量转型发展迈向全新高度。

报告聚焦“创新开源、提质增效保增长”、“治理规范攻坚”两大主题行动,作出系统部署:

一、深入实施“创新开源、提质增效保增长”行动,推动企业走“转型式可持续发展”之路

1.增收拓市“广开源”

要牢牢守住增长底线,树立增量思维、创新思维,加快推进数字革命背景下的商业模式、营销模式变革和产业链、价值链重构。不断衍生创收、创效增长空间,优化营收结构、盈利结构,提升企业应对经营风险的能力,不断为企业资本运作创造条件、为企业可持续高质量发展打牢基础。

2.降本增效“深挖潜”

“一切成本皆可降”,这考验的是集团的管理有没有实招,出不出硬招。要进一步创新融资方式,加大直接融资力度,压减财务费用;严格执行预算管理、严控财务支出,依法依规做好税务筹划,杜绝税务风险;优化人力资源配置,降低无效人力成本;持续推进闲置资产压减和“两金”压降;丰富融资渠道,合理降低商品采购成本和能耗成本。

3.激活创新“释动能”

创新是亿星精神的灵魂,必须坚定不移推进“创新驱动战略”和“创新一把手工程”,大力弘扬工匠精神、创新精神,进一步激发全员创新意识、构建全员创新模式。激发全员向市场创效求创新、向改革转型求创新、向降本增效求创新,向技术进步求创新。让一切创新活力竞相迸发,创新源泉充分涌流。

二、实施“治理规范攻坚”行动,不断强化基于价值创造的引领管控能力

1.迅速搭建高质量发展指标控制和评价体系

推进实现高质量发展,需要全面强化指标引领和目标管控,细化制定以质量指标为核心的发展模式和商业逻辑,以效益指标为中心的运营管控和评价考核。

2.加快完善提升、深入实施全面预算管理

用好全面预算管理这个抓手,实现对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制,对集团经营目标落实层层负责制,进行层层分解、层层考核,在公司内部形成一个纵横交错、完整严密的目标连锁体系。

3.加快推进内控体系建设,全面提升风险防范能力和管控水平

坚持系统思维和风险导向,对全治理层面、全业务领域进行全面的风险排查,全面健全制度、优化流程,扎牢管控“铁笼子”、筑牢风险“防火墙”,全面启动建立系统、规范的企业内部控制体系。

报告还就2023年持续推进能力作风建设作出具体部署:

2023年,集团党委将持续推动能力作风建设,作为支撑和保障集团持久健康发展的党建工程,长抓不懈。

一要发扬斗争精神。向“躺平”派、“演员”派、“点卯”派等“十大典型作派”宣战。

二要聚焦人才培养。紧扣集团改革发展战略和“三高发展”要求,深入实施全员“专业能力提升行动”,开展资本运作、市场营销、客户管理、财务分析、战略管理、内控建设、项目工程、人资开发、数字经济、消防安全等专业知识、专业能力培训,不断为集团高质量发展提供梯队合理、素质过硬的人才支撑。

三要强化执纪监督。进一步整合党内监督、治理监督、职工民主监督、客户合作伙伴监督、舆论举报监督等监督资源,加快形成全面、全员、全过程、全体系的监督格局。开展专项审计、联合督查、巡查巡视,坚决把发现问题情况、整改落实情况等作为干部履职、绩效评价、薪酬分配、人事调整的重要依据,做到失责必问、问责必严。

集团总裁刘俊友作《亿星集团2023年发展规划执行报告》

集团总裁刘俊友就贯彻落实董事长工作报告,围绕“保增长,提质量,开新局,开启‘高质强企’的发展新征程”主题,作了《亿星集团2023年度发展规划执行报告》:

一、树立“增量思维”,把“保增长”作为2023年全年工作的出发点和总目标,一贯到底!

保增长就是保发展!“发展是企业的第一生命力”!坚决贯彻“共建、共创、共享”理念,坚决贯彻“存量保工资,增量争奖金”, 坚决破除“躺平”、“守旧”、“不求无功但求无过”的固定思维、惯性思维定势,号召全员学习黄淮市场在2023年规划部署会上要求市场全员推到“人生三道墙”的做法。全员要时刻牢记:增长在一线的调研里,在一线干部和员工的共同拼搏里!增长在客户的拜访里,在市场的开拓里,在精准细分的营销里,在用心感动的服务里!增长在上下同心的团结里,在思想观念的突破里,在勇气、在行动、在担当、在智慧、在坚持!做到这些,增长就一定能够实现!

二、提质量,把“高质强企”作为实现企业可持续健康发展的新目标、新征程!

“质量变革”是董事长提出“三大变革”的首要变革,发展的高度,来自改革的力度。2023年要把“质量变革”落地作为亿星集团全面质量体系建设年,将质量指标的“效益和效率”这个“双效”核心理念入脑、行动入心、工作见效!要学习茅台的“五匠”质量观,把质量意识深入人心:永葆匠心,品质效益更“优”;筑牢匠魂,质量体系更“强”;炼就匠术,管控举措更“硬”;精制匠器,标准技术更“高”;锻造匠人,亿星工匠更“兴”。

“高质强企”的实现更来自于“高质量的内控和激励体系建设”。2023年要深化落实质量变革的主要抓手:“两增一控三提高”切实落地见效。即:利润额和净利润增速达标,超行业平均增速;“一控”即资产负债率只降不增;“三提高”即营收利润率、全员创收率、创新和激励投入进一步提高!

三、弘扬“亿星创新精神”,以高规格开展好“亿星集团第三届全员创新大赛”,以“动力变革”激发亿星全员的创新智慧、创业热情

“动力变革”主要指每个亿星人能否共同拥有充满前景和希望的“百年亿星”梦想;主要指每个亿星人能否忠诚企业,热爱亿星事业;主要指每个亿星员工能否在岗位上迸发出干成事的劲头,创新的智慧、充满激情的工作精神。

员工是创新的主体。“动力变革”就是要在管控和职能建设强化的同时,强化创新和激励体系建设,形成“人人创业、人人创新”的奋斗氛围企业生态圈;要学习茅台的先进管理文化和办法,学习茅台的人才观和人才战略,树立“员工是最宝贵的财富,人才是第一资源”!要把创新当做工程,动员全员参与其中,“第三届全员创新大赛”覆盖全员,分类设赛、分类奖评,奖励与创新成果挂钩;要尊重创新规律和人才成长规律,将促进创新激励多样化、规范化、科学化,将容错机制保障措施氛围化,打造亿星的“优秀匠人”“创新之星”“金牌员工”“技师工作室”“亿星劳模”等人才激励品牌。

四、以能力作风建设为主线,弘扬党的斗争精神,自我革命精神,以高质量的非公企业党建,推动和保障企业的高质量发展

2023年要认真贯彻落实党的二十大精神,持续深化加强党的建设,学习和发扬党的斗争精神、自我革命精神两种精神,从严治企,将能力作风建设贯彻治企发展的全过程。

在作风建设上,2023年以从严治企为导向,要把作风建设从号召上、讲话开会的布署上转化为具体的实施措施,强化巡视、督查、专项审计、民主评议、主管责任制等机制措施,把“守五关”和管理干部的“五个干法”落到实处。

在能力建设上,2023年要围绕“双基”开展,就是基层管理者和基层员工。能力建设的重点:一是服务能力,职能后勤部室服务一线,一线服务市场,服务客户;二是专业能力,各工种都要开展技能比武、技能大赛;三是营销创新能力和市场拓展能力,重奖取得成效的营销创新、市场拓展突破;四是团队建设驾驭能力。开展丰富多彩的团建,使我们员工始终胸怀共同的美好心愿,始终充满激情的干在一起;五是政策掌握、应急处理和协同攻关处理能力,这是民生产业要求我们必须具备的职业能力。

五、铭记党恩,担当社会民生责任,全力助力乡村振兴,维护好“优秀民营企业社会责任企业”这一珍贵荣誉

2023年要在担当社会贡献和社会责任上继续发力,争做表率!继续开展以下行动:

1、全力助力李寨乡村振兴实现新目标。

2、全集团下属法人企业争取100%A级纳税企业。

3、营商环境服务评价位居全省同行业前列。

4、积极响应政府扶困助学等慈善捐助活动,集团继续实施职工育幼基金、职工子女助学奖励基金、孝老助困基金。

5、应急、保供、创文、解决农产品卖难买贵再创新贡献,再争新荣誉。

6、大力倡导和鼓励亿星员工互助济困、见义勇为、救急抢险、感动客户、孝敬老人、公益志愿等弘扬美德的社会公益活动。

六、树立全员安全观、全面安全观,以高质量的安全保障体系,巩固高质量发展成果

安全工作作为一票否决的考核项必须常抓不懈,愈做愈严,愈做愈细。重点布署如下:

1、认真学习和落实好各项安全政策、安全法规、安全检查、安全专项行动。在安全工作上走在我市及同行业前列,创建企业的安全管理名片。

2、安全工作重点在防。认真创建“双预控安全管控体系”,落实全员的安全观教育培训,每一位员工安全意识入脑入心,形成自觉防范意识和防范行为。升级“技防、人防、物防、联防”四位一体的安全工作网。

3、加强安全巡查、隐患排查、隐患治理的力度。对各级巡查通报必须有回复、有整改!出现问题不得掩盖、瞒报、说情、拖延处理!

4、安全工作上出现的一切问题,处理要从严从快!否则追究单位负责人的主体责任。

集团总裁刘俊友与各实体业务负责人签订《2023年度经营目标责任书》

各实体业务负责人向集团总裁刘俊友递交《廉洁从业承诺书》、《安全目标责任书》

会议举行了经营目标责任书签订仪式和廉洁从业承诺书、安全目标责任书递交仪式。各实体负责人分别与集团签订了2023年度经营目标责任书,向集团总裁刘俊友递交了廉洁从业承诺书和安全目标责任书。

天然气公司常务副总经理解振华作誓师发言

黄淮股份总经理王战胜作誓师发言

名酒公司经理单瑞霞作誓师发言

中润糖业公司经理唐斌作誓师发言

信息公司经理吕小辉作誓师发言

天然气公司、黄淮股份、名酒公司、中润糖业、信息公司相关负责人分别作誓师发言。

大会在《亿星之歌》的激昂声中,圆满落下帷幕。

 

 

 

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