亿星集团2023年经营誓师大会胜利召开

二、实施“治理规范攻坚”行动，不断强化基于价值创造的引领管控能力

1.迅速搭建高质量发展指标控制和评价体系

推进实现高质量发展，需要全面强化指标引领和目标管控，细化制定以质量指标为核心的发展模式和商业逻辑，以效益指标为中心的运营管控和评价考核。

2.加快完善提升、深入实施全面预算管理

用好全面预算管理这个抓手，实现对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制，对集团经营目标落实层层负责制，进行层层分解、层层考核，在公司内部形成一个纵横交错、完整严密的目标连锁体系。

3.加快推进内控体系建设，全面提升风险防范能力和管控水平

坚持系统思维和风险导向，对全治理层面、全业务领域进行全面的风险排查，全面健全制度、优化流程，扎牢管控“铁笼子”、筑牢风险“防火墙”，全面启动建立系统、规范的企业内部控制体系。

报告还就2023年持续推进能力作风建设作出具体部署：

2023年，集团党委将持续推动能力作风建设，作为支撑和保障集团持久健康发展的党建工程，长抓不懈。

一要发扬斗争精神。向“躺平”派、“演员”派、“点卯”派等“十大典型作派”宣战。

二要聚焦人才培养。紧扣集团改革发展战略和“三高发展”要求，深入实施全员“专业能力提升行动”，开展资本运作、市场营销、客户管理、财务分析、战略管理、内控建设、项目工程、人资开发、数字经济、消防安全等专业知识、专业能力培训，不断为集团高质量发展提供梯队合理、素质过硬的人才支撑。

三要强化执纪监督。进一步整合党内监督、治理监督、职工民主监督、客户合作伙伴监督、舆论举报监督等监督资源，加快形成全面、全员、全过程、全体系的监督格局。开展专项审计、联合督查、巡查巡视，坚决把发现问题情况、整改落实情况等作为干部履职、绩效评价、薪酬分配、人事调整的重要依据，做到失责必问、问责必严。

集团总裁刘俊友作《亿星集团2023年发展规划执行报告》

集团总裁刘俊友就贯彻落实董事长工作报告，围绕“保增长，提质量，开新局，开启‘高质强企’的发展新征程”主题，作了《亿星集团2023年度发展规划执行报告》：

一、树立“增量思维”，把“保增长”作为2023年全年工作的出发点和总目标，一贯到底！

保增长就是保发展！“发展是企业的第一生命力”！坚决贯彻“共建、共创、共享”理念，坚决贯彻“存量保工资，增量争奖金”， 坚决破除“躺平”、“守旧”、“不求无功但求无过”的固定思维、惯性思维定势，号召全员学习黄淮市场在2023年规划部署会上要求市场全员推到“人生三道墙”的做法。全员要时刻牢记：增长在一线的调研里，在一线干部和员工的共同拼搏里！增长在客户的拜访里，在市场的开拓里，在精准细分的营销里，在用心感动的服务里！增长在上下同心的团结里，在思想观念的突破里，在勇气、在行动、在担当、在智慧、在坚持！做到这些，增长就一定能够实现！

二、提质量，把“高质强企”作为实现企业可持续健康发展的新目标、新征程！

“质量变革”是董事长提出“三大变革”的首要变革，发展的高度，来自改革的力度。2023年要把“质量变革”落地作为亿星集团全面质量体系建设年，将质量指标的“效益和效率”这个“双效”核心理念入脑、行动入心、工作见效！要学习茅台的“五匠”质量观，把质量意识深入人心：永葆匠心，品质效益更“优”；筑牢匠魂，质量体系更“强”；炼就匠术，管控举措更“硬”；精制匠器，标准技术更“高”；锻造匠人，亿星工匠更“兴”。

“高质强企”的实现更来自于“高质量的内控和激励体系建设”。2023年要深化落实质量变革的主要抓手：“两增一控三提高”切实落地见效。即：利润额和净利润增速达标，超行业平均增速；“一控”即资产负债率只降不增；“三提高”即营收利润率、全员创收率、创新和激励投入进一步提高！