一场为农批市场定制的财务甘霖

        当凌晨三点的第一缕灯光照亮农批市场的交易大棚，满载果蔬的货车轰鸣着驶入卸货区——这里不仅是城市生鲜的集散地，更是资金流动的“毛细血管”。5月29日下午，集团财务管理部以“农批市场资金运转”为密钥，开启第六期财务培训专题会，为黄淮股份冷链物流、渠道拓展、市场运营等一线部门绘制专属的“农批资金地图”，进一步让财务赋能为前端护航。

本次培训直击农批市场经营核心——资金高效运转。黄淮股份财务管理部部长赵紫龙，凭借深耕行业多年的专业积淀，带来一场“干货”与“实战”兼具的知识大讲堂。

培训中，他深入剖析了农批市场独特行业属性、核心价值与典型特征，筑牢认知根基；清晰勾勒了农批市场全生命周期（建设、招商、稳营、扩建）资金流转轨迹与关键节点；拆解了商户运营中采购、运输、仓储、人工等核心环节的资金流动模式与经营健康度测算逻辑。

不同于零售卖场的即时结算，农批市场天然带着“批量交易”的属性。讲师赵紫龙以实际案例为例，解析行业核心价值：在农产品从田间到餐桌的链条中，农批市场既是集散枢纽，也是资金流转的关键步骤。他特别强调：“资金管理就像把控生鲜保鲜温度，差一度都可能影响全局，每一笔资金流动都与农产品的流通效率深度绑定。”

培训中，赵紫龙将复杂财务知识融入鲜活农批场景，通过情景化推演与案例解读，让资金流转规律清晰可触，为一线业务伙伴优化决策、提升效率提供了强有力抓手。

培训尾声的“云端培训测评”让培训记忆更为深刻，所有参培人员用手机进行即时考核。这场嵌入农批场景的即时考核，将专业知识转化为可触摸的实战体验。

从建设时的钢筋水泥，到运营中的车水马龙，黄淮农批市场的每一次心跳都伴随着资金的脉动。此次培训不仅是一次知识传递，更是财务与业务的“双向奔赴”——当财务赋能穿透到招商谈判、商户服务等场景中，我们的财务转型正如同农批市场的冷链系统，用精准“控温”守护着每一笔资金的“新鲜度”。

本期讲师

赵紫龙 | 黄淮股份财务管理部 | 

部长

2011年入职集团，深耕财务领域14年。从武汉理工大学会计学专业毕业的赵紫龙，不仅熟悉收入摊销、成本归集等专业操作，更曾深度参与黄淮股份多个农批项目的资金管理——在他看来，农批市场的财务工作就像“蔬菜分拣员”：既要把建设、招商等大项资金“按类归仓”，也要像关注果蔬保鲜期一样监控资金周转率。“当财务数据能说清‘今天市场进了多少车货、多少资金在流动’，才能真正成为业务的‘晴雨表’。”