业财融合的“双向奔赴”：天然气公司供应商对账管理培训圆满落幕

在天然气公司的运营体系中，供应商往来对账如同保障输气管道畅通的“压力监测阀”——数据衔接、流程协同、凭证规范等环节，始终与企业资金安全和运营效率紧密相连。试想这样的场景：一笔工程材料款核对、一次全电发票的新型校验、一场往来科目的系统梳理……这些看似日常的财务动作，在燃气行业的供应链管理中，正成为业财协同的关键节点。

近期，集团财务管理部第七期培训——《供应商往来账及管理规范培训》，以“专业赋能”开启管理升级。以周口天然气公司城区主会场联动县公司视频参会的“双线模式”举行，财务管理中心、物资供应部及相关业务部门人员参与学习，聚焦供应商对账全流程，为燃气企业的财务精细化管理注入新动能。

培训中，讲师宋素丽围绕供应商对账的战略意义展开，强调其作为企业财务“稳压器”的三重价值：通过建立账面与供应商数据的“双轨校准”机制，为管理层决策提供精准的应付账款数据支撑；构建覆盖交易核对、发票校验、科目梳理的全流程管理体系，筑牢资金安全防护网；以对账规范为桥梁，推动财务与物资采购、工程建设等业务部门的协同联动，打造燃气企业业财融合“输气管道”。

从周期管理、函证管理到核对管理、归档管理，再到凭证摘要标准化，培训提炼“时间+经办人+业务类型+项目属性”四要素摘要模板，结合燃气业务场景形成标准化范例。让大家直呼：“就是这么一回事儿，这个工作就是该这样处理！”

培训采用“现场签到+线上考核”模式，结合燃气企业点多面广的特点，县公司学员通过视频参会后及时进行线上测试，双会场95%学员在考核中达优良水平。