酒业公司召开2025年五月份经营管理分析暨六月份工作部署会议

会上，财务管理中心经理朱辉对2025年5月份经营管理数据分析情况进行了通报。各中心部室负责人、区域经理围绕5月份关键经营数据、经营管理中的关键问题与解决办法、全员岗位创新项目筹划开展情况以及6月份重要工作举措进行分析总结汇报。

各中心分管副总经理对重点工作进行了详细安排和点评。

公司对 5 月份表现突出的门店及个人予以表彰，颁发荣誉奖牌。

获奖代表依次登台，分享他们在日常工作中的做法和经验。

  单瑞霞围绕行业发展趋势与酒业公司转型升级方向，对下一步的工作进行了安排和部署：

  第一、在市场竞争日益激烈的背景下，全体人员必须坚持"服务创造价值"的核心思想，发扬务实进取的精神，主动贴近市场，深入洞察消费需求变化。

  第二、针对当前消费结构与消费模式转变，连锁运营中心对消费需求的动态把握，加强推动传统酒文化与当前消费理念的融合创新，把握新消费趋势下的发展机遇。

 第三、连锁运营中心与新媒体运营中心必须加快推进线上线下融合进程，在稳固传统服务优势的基础上，积极开拓创新服务模式，充分利用新技术与新媒介，全面提升消费体验。

 第四、业务前端要高度聚焦消费者对安全性、确定性和即时性的核心诉求，通过服务优化和产品创新，持续提升品牌附加值和市场竞争力。

 第五、渠道运营中心要着重在网点拓展与建设上投入更多精力，确保渠道的广泛覆盖和高效运作。特别是在面对充满不确定性的消费环境下，更应该脚踏实地，在市场调研、客户分析、产品推广等关键环节上深耕细作，提升整体运营成效。

 第六、供应链中心要明确库存周转率目标，确保库存管理的高效运作，通过优化库存结构和提高库存周转速度，降低仓储成本；同时要加强与业务前端和上游厂家的协同配合，形成协同效应，优化供应链的整体运作效率。

 第七、全体人员要统一思想，将会议部署转化为具体行动，以创新思维和务实作风，在服务品质和品牌建设上实现新突破，共同推动企业高质量发展。