信息公司2023年经营目标签订暨誓师大会圆满召开

12月29日上午，河南亿星电子信息技术有限公司2023年经营目标签订暨誓师大会在集团二楼会议室胜利召开。信息公司总经理吕小辉作《2023年规划执行动员报告》，对落实完成“服务集团及各实体数字化转型向数智化管控升级，实现外拓业务破冰”的规划发展目标，实现信息公司持续创新发展做出工作部署。各项目组负责人向大会作了对2023年数字化转型项目建设目标达成誓师发言。公司各级管理者及员工参加会议。

在雄壮的国歌声中，大会拉开序幕

吕小辉首先宣读了信息公司2023年人事任命及分工的决定，并以“强业务、重创新、提能力；促管理，保安全，转作风，开拓强质增效创新发展新局面”为主题向大会作了公司2023年规划执行动员报告。

报告提出，2022年信息公司总体发展任务是牢牢把握“三高”发展总基调，以“共建、共担、共享”为价值观；以“质量变革、效率变革、动力变革”为改革导向，以“两增一控三提高”为目标牵引，以“规范经营，防范风险、安全生产”为底线，以“技术创新、管理增效、数智管控”为要求，以“技术专家、顾问专家、安全专家”人才培养为核心，对内坚决打赢数智化管控升级变革攻坚战。对外塑造技术服务型科创企业新形象，全面吹响智慧化集成服务市场进军号。

报告强调，2023年，信息公司要紧扣业务发展主线，持续推进数智化管控升级变革，全面打造智慧亿星、智慧燃气、智慧农批三大板块周口数字化转型标杆企业，集中优势技术力量重点支持智慧零售项目建设，设计开发大数据分析管理平台，辅助集团及各实体经营决策。力争到2023年底实现集团及各业务实体数字化转型向数智化管控升级迭代。

报告要求，加快市场外拓步伐，重点在营销能力提升、知名度打造、项目团队培育、合作伙伴选择等方面务实开展工作。紧密围绕亿星集团及各实体数字化转型成果推广应用为核心业务，助力推进区域内城燃、农批、商贸企业数字化转型升级。积极开展与数字产业孵化基地开展洽谈，完成商业信息交流平台建设。引入全员营销项目开发模式，争取项目资源，拓展市场化发展空间。加快推进高新企业申报，同步启动经营相关技术资质认证办理工作。积极申请科技型中小企业“春笋计划”，培育壮大公司品牌软实力。

报告要求，要坚持高质量发展总基调，加快构建高质量增长机制和规范化治理机制。启动人才梯队培基固本工程，全面推行技术人员全员持证上岗，进一步拔高公司专业技术人员整体能力水平。建立健全创新激励保障体系，规范细化创新评价标准依据，鼓励员工围绕业务开展、管理提升、经营决策等实际需要和改革需求开展创新研发，确保创新工作常态化、规范化开展，持续保持团队创新活性。严格落实全面预算管理，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支”。建立面向市场运作的绩效考评体系，进一步深化全员创效导向。

报告要求，启动网络信息安全加固工程，加快部署入侵防御、漏洞扫描、安全态势感知、企业级病毒查杀系统等核心网络安全设备。推进软件正版化替代工作。常态化开展网络信息安全大排查、大整改活动，定期组织开展网络攻击、泄密、网络舆情管制等风险防控实战演练，有效提升应急处置能力。为企业正常经营管理活动开展，“上市工程”成功实施提供安全可靠网络安全保障。

报告着重提出，廉洁作风建设是团队建设的永恒主题，是确保信息公司保持奋进斗志，实现创新发展的思想保障。深入实施能力作风建设活动，要以管理者思想转变、作风提升为抓手，进一步帮助教育员工突破因循守旧、思维僵化、安于现状的思想藩篱，树立踏实能干，积极肯干，认真会干的工作精神，推进信息公司员工队伍整体面貌焕然一新。始终保持反腐倡廉高压态势，持续加强对重点领域、关键岗位的监督检查强度，加大违规违纪查处力度，深化廉政作风思想教育广度，严防死守贪腐案例发生。坚决锤炼出一支“作风过硬，守正创新”的信息技术人才队伍。

在随后举行的2023年经营目标责任书签订仪式上，应用管理部经理刘永起，燃气板块项目组负责人方春委，集团及商贸板块项目组负责人王霄、农技板块项目组负责人单文斌、产品研发部负责人邵彦彬分别向大会作了目标达成誓师发言，向大会汇报了2023年全年工作开展的创新思路和工作举措，表达全面达成数智化管控升级目标的信心和勇气。

会议还举行了信息公司2023年廉洁从业承诺书、安全责任承诺书递交仪式。