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05

2023

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01

天然气公司站区管理中心2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

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12月31号上午,周口市天然气有限公司站区系统2023年经营目标签订誓师大会在天然气公司四楼会议室胜利召开,会议传达了集团和公司2023年誓师大会会议精神,明确了各站区2023年各项经营目标,指明了发展方向,部署了发展举措。周口市天然气公司常务副总解振华、副总经理李明权、站区管理中心经理王力搏和各部门负责人、站长、业务骨干参加会议,会议由王力搏主持。

大会在嘹亮的国歌声中拉开序幕

站区管理中心经理王力搏以“外拓新局 内保增长 开源节流 提质创效 全面开启加气站系统创新转型发展新局面”为主题作2023年站区管理系统发展报告。

报告指出,2023年站区管理系统工作开展要全面落实夯基固本、守正创新,以固有业务为基础,以创新发展为引领,持续开展多业务模式,逐步由单一的城燃企业向新能源、多能源方向发展,加快实现公司更高质量、更有效益、更大价值发展的冲锋号。

报告要求,稳存量,扩增量,全力以赴拓宽销售渠道

CNG方面,一切以车辆发展为基础,以气量提升为导向;LNG方面,加强与LNG供应贸易商洽谈,进一步完善和优化区域内LNG站点的布局;成品油方面,拓宽成品油进货渠道,通过提升增值服务及多元化的促销来迎合市场需求,提高核心竞争力,实现经营上的突破;钢瓶检测和车辆改装方面,坚持保存量,拓新增的基本思路不动摇。

报告要求,拓业务、增效益、降成本,快速推进新建站区投产运营。

以设备稳定可靠运行为出发点,一方面通过提高设备的完好率、利用率,减少能耗、增加经济效益。另一方面将闲置设备、配件进行资源整合,牵头组织、实施走出去战略,促成外埠市场合建站的发展新模式,从而实现现有固定资产收益最大化。2023年是新业务拓展的开局之年,站区系统要统一思想,走出去,多学习,引进来,为未来加气站的转型打下坚实的基础。

报告要求,提升站区管控水平,打造服务社会新形象

提升管控水平,开源节流,提质增效。以设备稳定可靠运行为出发点,一方面降低设备故障率,通过提高设备的完好率、利用率,减少能耗、增加经济效益。另一方面将闲置设备、配件资源整合,进一步压减人力、设备配件采购成本,实现现有人力资源及固定资产效益最大化。同时以营商环境建设为突破口,提升服务质量,围绕营商环境开展服务标准化建设工作,将为客户设身处地的细微体贴措施不断固化下来,不断提升客户的认可度,提升公司的对外服务质量。

报告强调,强化安全生产主体责任,加强安全隐患风险管控,杜绝安全事故发生

一是落实主体责任,建立健全安全监管制度。二是加强安全检查,及时消除安全隐患。三是强化安全知识培训学习,提高一线员工安全意识。四是完善各专项应急预案,着重提升一线员工基本应急处置能力。五是加强安全宣传及信息化建设。

报告强调,精兵简政,强化一岗多能,夯实人才梯队建设。深入贯彻公司一岗多能、一人多能、一人多岗复合型人才培训实施机制,实现站区系统收款、加气、操作、维修等岗位的进一步融合,建设团队良好的学习氛围,帮助大家补齐短板,全员向复合型一岗多能技术型人才过渡。

报告强调,强化作风建设,筑牢廉洁思想防线。以党员管理干部及业务骨干为核心,持续开展党员主题教育,充分把思想作风、岗位业绩、服务群众、履行义务四大精神对标到自身工作岗位中去,带动全员提升整体工作作风。2023年站区系统所有人员以“廉洁从业十大禁令和二十条铁规”为从业准绳接受监督。同时,深入开展自查自纠活动,坚决杜绝现金收款,杜绝违规违纪,强化廉洁从业红线意识,营造“廉洁做事,干净做人”的工作氛围。

周口天然气公司副总经理李明权做指导讲话。

他指出,千方百计提业绩,确保营收目标达成。历年来第一季度是站区气量销售的“黄金季节”,各加气站要紧抓1月份经营发展“黄金时段”,实现2023年年度和季度开门红。

他要求,在创新管理方面,创新管理不是靠管理人员的灵机一动,也不是靠个人的主要经验判断,而是要在站区形成一套员工主动作为的工作方法,各站长要充分调动员工的积极性,针对站区的营销模式、服务模式、非气(油)业务开展等方面提出各自的建议或意见,鼓励所有员工提出自己的想法。2022年提出的8S管理制度创新要进一步落实、优化和完善,推动站区各项管理再上新台阶。

在作风能力建设方面,充分发挥党建引领、党员模范带头作用,以集团二十条铁规、十大廉洁从业管理规定为戒律,牢牢树立底线思维,绝不踏红线,不碰高压线,从严律己,宽以待人。认真领悟学习集团、公司的誓师大会会议精神,要入脑入心、从口号上落实到实际行动中,坚决落实集团、公司的各项管理规定。

他强调,强双基(基层和基础),强化人员管理。站区全体管理人员要从粗放式增长向精细化管理做转变,加强人员优化工作开展,要通过人员配置评估,进行优化调整,实现人力降本。基础员工要加强业务技能培训。要强化团队意识,用好公司的各种奖惩制度,充分调动一线员工的工作积极性,做好一年两次的全员技能考评,让员工动起来、干起来,真正做到“一专多能”。

周口天然气公司常务副总解振华作总结讲话。

他指出,经营与形象建设是当前面站区管理系统的两大重点工作,站区管理中心全体干部员工要以2023年站区管理系统发展报告为指引,找准方向,明确目标,压实责任,细化分解,干出实效,突破创新。

他要求,在经营上,倾注精力,主动探索,深度挖潜,将新业务发展提上日程;在管理上,完善制度流程、证照办理、设备维保等各项工作;在应急安全上,加强各项应急预案的修订,强化各类应急演练,加强与职能部门的交流对接,明确应急抢险职责;在降本增效上,加强人效,降低气损,优化压各项缩各项费用;在对外形象提升上,打造服务、安全管理新形象,日常做好站区环境清理工作,以增值服务赢得用户的满意提升,提倡见义勇为好人好事;在开拓创新上,用于改革,善于突破,接地气而非好高骛远,勇于挑战而非异想天开。

他强调,在公司领导的关注和支持下,在站区管理系统全体干部员工的共同努力下,站区管理系统必将迎来营收管理双增长,实现个人和公司共同成长进步。

会议举行2023年度廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式

会议还举行了2023年度廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式,部门及站区代表分别作誓师发言。

会议在《亿星之歌》整齐激昂的合唱声中,圆满落下帷幕。

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