黄淮股份组织召开“强双基工程”工作品牌交流座谈会

为深入推进“强双基工程”工作品牌创建走深走实，强化基层业务单元团队建设与基层管理者履职能力，筑牢公司高质量发展的组织管理根基，助力年度经营管理目标圆满达成。7月11日上午，黄淮股份在二楼西会议室召开基层组织“强双基工程”工作品牌交流座谈会，黄淮股份“强双基工程”工作小组成员宋进厂、马靖策，各基层单元负责人参加会议。

会上各个基层组织单元负责人依次汇报了各自提报的工作品牌创建方案，围绕品牌创建初衷、实施路径及阶段性成效等内容进行了详细阐述与深入交流。汇报结束后，领导小组成员宋进厂、马靖策针对各基层组织提报的工作品牌进行逐一点评和指导，并就下一步品牌优化工作提出明确要求：

一是提高政治站位，深化思想认识。各基层组织单元负责人深刻领会“强双基工程”对提升公司经营管理水平、赋能业务高效开展的核心价值，严格以“强双基工程”工作方案为行动指南，推动党建工作、创新工作及业务发展与“强双基工程”深度融合，对照方案标准精准发力，全面提升工作质效。

二是聚焦业务本质，优化品牌创建。各基层组织工作品牌创建需紧密贴合业务实际，突出专业特色，力求简洁精准、易于理解；要以各创建部门职能为根基、重点工作为抓手、团队建设为支撑，进一步梳理优化品牌定位，使品牌建设真正成为提升工作质量的有效载体。

三是压实主体责任，强化成果转化。各中心及各基层组织负责人要切实履行品牌创建第一责任人职责，全力提升品牌创建质量，以品牌建设为纽带促进业务效能提升，推动创建成果转化为实实在在的经营管理效益，为公司顺利完成下半年经营管理目标注入强劲动力。