周口市天然气有限公司召开工程系统与营收系统优化相关需求论证会

会议围绕工程系统、营收系统及NCC系统的融合升级展开深入探讨。与会人员立足业务实际，聚焦系统痛点难点，就业务流程优化、数据互通共享、功能模块升级等关键环节提出针对性建议，为后续系统完善提供了多维度建议意见。

赵广良在总结讲话中指出，工程系统的开发应用是公司发展进程中的关键举措，关乎长远发展大局。同时也是涉及多部门协同的系统性工作，各部门需树立全局观念，加强沟通协作，形成工作合力。工程部门要综合吸纳各部门意见，从公司整体发展视角明确需求核心，确保系统优化方向与实际业务需求精准契合。

他强调，要充分发挥系统价值，以系统的搭建助力操作人员专业素养和技能的全面提升。在论证的同时必须同步强化员工培训，提升操作技能，确保系统能够得到高效、准确运用。

他要求，一是要聚焦需求整合。要综合分析各部门意见建议，从公司整体发展角度明确需求端，确保系统设计定型、迭代优化方向贴合实际业务需求，实现数据互联互通，为精细化管理提供数据支撑。

二是要强化成本适配与效益评估。要统筹考虑人、财、物及运维成本的综合匹配，从需求分析、方案设计各环节严格把关，同步开展成本效益评估，在保障系统性能与质量的前提下实现成本最优化。

三是注重前瞻性布局，预留技术扩展空间。要积极借鉴标杆企业在系统建设、工程管理等方面的先进经验，结合公司实际完善优化方案，预判技术发展趋势，预留系统扩展空间，为后续升级奠定基础。

周口天然气公司财务总监王继锋、总工程师王国厂、运营总监张飞、行政客服总监李强，亿星集团董事会办公室主任孙改改，天然气公司、信息公司各职能部室负责人等参加会议。