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18

2023

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集团领导一线督导安全和经营管理工作

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瑞雪兆丰年。1月14日-16日,集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤带领集团职能部室相关负责人和天然气公司、名酒公司相关班子成员,分头赴周口中心城区、淮阳、西华、项城、沈丘、郸城、鹿邑、太康等县区基层一线经营单位网点,督导检查安全运营、经营管理、民生保供工作,对坚守岗位的员工表示慰问,鼓励大家埋头苦干、勇攀高峰,全力以赴实现集团公司2023年各项经营任务首季“开门红”。

集团总裁刘俊友深入一线督导安全工作,对经营管理工作提出要求

集团总裁刘俊友深入一线督导安全工作和民生保供,并就经营管理工作提出要求,对一线员工表示慰问

集团常务副总裁赵广良深入一线督导安全工作,并就经营管理工作提出要求,对一线员工表示慰问

集团副总裁崔华深入一线督导安全工作,并就经营管理工作提出要求,对一线员工表示慰问

集团工会主席李艳勤深入一线督导安全工作,并就经营管理工作提出要求,对一线员工表示慰问

集团领导到各单位经营一线,详细了解了安全运营工作总体态势与经营管理情况,与一线员工进行深入交流,并提出要求。

要树立“增量思维”,把“保增长”作为2023年全年工作的出发点和总目标,切实将集团经营誓师大会部署要求落实到经营实处,加强春节前后的安全巡查、隐患排查、隐患治理的力度,以实际行动推动集团高质量发展。

当前正值年货采购的黄金期,黄淮市场要从以下几个方面着手经营发展:

一要做好产品。做好产品的前提是做好客户需求定位分析,以更高的标准化产品引领需求;农特产品必须不断迭代,满足不同客户的多方需求。

二要讲好故事。用品牌故事为农产品赋能。深挖产品特色,讲好品牌故事,继续深入市场和商户一线,以客户需求为出发点,找好合适的传播角度,每个人都要会讲并讲好深入人心的黄淮市场农特产品故事,让每一位购买者感受到品牌的温度。

三要卖好产品。市场经营发展要坚持效益优先。要善于发现顺势,从而顺势而为;要善于造势,从而造势推行。要发散经营思维、营造气氛、创造需求,自身的经营意识要开拓,更要带着商户去开拓,不断地推出好产品,用心做好服务,争做区域农特产品中高端消费的引领者。

要让互联网为市场经营赋能增效。借助直播、短视频、黄淮乐购等平台的综合数字化营销服务能力,把黄淮市场这个金字招牌再出彩再完善通过线上平台与线下渠道相结合等方式,营造良好节日消费氛围,拓宽消费人群,为市场中销售的农副产品打开更广阔的市场。更要积极拥抱电商新业态,多利用市场经营团队的人才优势,带动商户正确使用短视频平台,拍摄经营中鲜活的消费场景,不断激发短视频创作的正能量,为商户和市场赋能。

春节临近,燃气安全关乎人民群众生命财产安全,天然气公司要突出抓好安全隐患排查工作,确保节日稳定供应和安全运营。要持续深入开展隐患排查治理,切实加强安全监护、巡线工作管理,全面筑牢公司安全运营红线底线;要做好春节期间人员值班排班,提高各类应急突发事件快速响应和处置水平,确保春节前后安全运营形势整体稳定。

名酒公司要抢抓春节销售旺季,快速推进落实各项营销工作。要主动出击,结合各县区市场的实际情况,充分整合内外资源,将公司的营销方案与措施落地执行到位;压实渠道开发责任和目标任务,渠道和零售双向发力;以市场和消费者为中心,提升高度、转变思路、创新形式,充分利用县市区27家连锁门店的线下优势和“酒妞儿”微商城、短视频推介等线上宣传载体,奋力冲刺销售;要不断优化服务客户举措,创新服务客户手段,用饱满的热情服务好每一位客户,坚决打赢2023年名酒公司首季“开门红”。

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