10月 10日上午，河南亿星电子信息技术有限公司2025年三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议在集团二楼会议室成功召开。亿星集团副总裁、信息公司总经理吕小辉及信息公司全体员工参加会议。
会上，各部门负责人依次就项目建设、技术研发、运维保障、内控管理、创新增效等方面工作开展情况以及四季度重点工作计划进行了详细汇报，公司财务经理王文轩解读了三季度及前九月财务报表并作经营形势分析，着重对高新技术企业内控治理规范、技术研发费用认定政策、规范归集等工作做了指导要求。
在认真听取各部门工作汇报后，吕小辉紧扣集团“八五规划”要求，复盘三季度工作、剖析现存问题，重点部署未来五年发展方向，明确以“数智赋能，自主研发，外拓发展”为定位，通过“五大战略”布局推动公司从后台支撑向价值创造转型。为信息公司“八五规划”编制及未来公司总体发展方向举旗定调。
复盘第三季度：成绩与挑战并存，以“三大转型”推动发展模式变轨超车
针对三季度暴露的问题，会议明确“刀刃向内、精准施策”的改进思路。
吕小辉指出，传统工作模式的局限性日益凸显：在行业环境正在发生深刻变化的背景下，员工仍习惯用传统方法开展工作，“如何降低维护成本、提升创新占比”，是全员需反思的课题”。我们必须清醒认识到，仅靠服务内部、维持系统稳定，无法支撑公司长期可持续发展。
吕小辉强调，集团“八五规划”中将信息公司列为新兴产业重要板块，也向我们提出了通过“角色重塑”，突破成长承担起未来“第二增长曲线”的发展定位。全体员工加快实现“三大核心转变”，充分做好迎接未来发展挑战的准备。
一是要实现“从后台支撑向价值创造的转变”。摆脱“被动响应”惯性，主动为业务发展赋能，不再局限于“系统维护不出错、故障及时修”的基础职能。
二是要实现“从被动响应向主动赋能的转变”。在“主动收集需求”的基础上进一步升级，从业务视角出发，为部门管理、运营效率、响应及时性等提供多维度支持，而非仅从技术角度解决问题。
三是要实现“从执行者转向创新型专业人才的转变”。未来日常事务性工作占比必须压缩至10%，将更多精力需投入制度、技术、服务、业务创新上来，全体员工要以“价值创造者”定位融入公司发展。
锚定“八五”航标： 勾勒发展愿景，以“五大战略”指引经营主业扬帆蓝海
针对信息公司“八五规划”编制及未来主营业务发展方向，吕小辉着重提出了“五大战略”设想。
一是打造本地化生活数字平台，驱动产业协同。聚焦“以平台聚流量、以数据创价值”，整合燃气、黄淮等集团三大实体资源，构建区域数字生态。平台将围绕用气安全、智慧厨房、智能家居等高频场景，探索与第三方合作，实现从“技术服务商”向“平台运营者”跃升。
二是强化技术自研与系统整合能力，深化数智赋能。坚持“聚焦应用、务实研发”原则，不盲目追求全栈自研，重点打通集团各板块数据壁垒，实现业务穿透与协同。尤其在燃气领域，需构建多维度数据分析体系，输出深度洞察，而非简单呈现数据波动。推动AR应用、RPA机器人等智能工具落地，通过AI处理审批、风控、数据填报等重复性工作，显著提升管理效率，助力集团数字化治理。
三是稳步推进外部业务拓展，体现价值成长。持续优化农批系统、安检系统、名酒溯源系统等现有应用，打造标准化软件产品。提升市场竞争力，逐步由内向外延伸。关注信息产业发展动态，整合上下游资源，积极寻求AI应用、智能设备、数智集成项目等领域的合作机会，不断拓宽外拓发展空间。
四是全面统合风险治理资源，筑牢安全防线。全面落实集团“大安全体系”要求，覆盖物联网设备、网络服务器、无人值守站等全场景，将安全合规纳入2026年各部门重点工作计划，构建全方位保障机制。
五是建设创新驱动型人才队伍，夯实发展保障。响应落实集团创新支持与容错机制等政策利好，积极鼓励员工投身创新性业务、采取创新性行动，以“全员目标一致、敢想敢干、勇于担当”为目标，做“有信心的创业者”。
凝聚发展共识：积极拥抱变革，以创业者姿态开启“价值创造”新征程
会议最后，吕小辉深刻指出，当前AI技术正加速融入千行百业，DeepSeek等大模型的涌现预示未来5-10年将迎来智能化爆发期。信息公司必须抓住这一历史性机遇，将技术优势转化为业务价值。他还向全体参会人员呼吁，要充分参与到信息公司 “八五规划” 及2026年发展计划编制工作中来，积极提出改进建议、成为规划 “共建者”，围绕“效率提升、协同优化、技术内控” 提想法、解难题。持续秉持“一盘棋” 的思维，与各实体信息人员保持好开放沟通渠道，共同搭建对接机制，为数智化管控升级战略实施贡献力量。
本次会议的召开，为信息公司三季度工作收尾定调，也为未来五年发展绘制了清晰蓝图，标志着公司正式迈入“转型攻坚、价值创造”的新阶段。
