《财务大讲堂》第十四期：手把手教你做预算，让经营分析“活”起来！

四季度，各部门都进入了一年中最关键的预算编制期。一份科学、精准的预算，本质上是一套高效的资源调配机制。它把集团的战略目标，层层解码为每个业务单元的具体行动；把宏观的方向，转化为可执行、可衡量、可保障的作战计划。不仅关乎“炮火往哪打，弹药如何配”，更关乎我们能否真正实现“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。

做好预算，意味着我们能精准地把资源投向最关键的战场，让每一份投入都成为推动公司前进的有效弹药。它既考验我们前瞻布局的眼光，也检验我们协同作战的智慧——最终目的，是确保公司在新的一年里，打得准、打得赢。

为助力公司打好这场“预算战役”，集团财务管理部《财务大讲堂》第十四期培训如期而至，精准地把预算知识送到“战壕”里。本期培训由黄淮股份财务总监郭鹃主讲，核心课题直指“预算编制及经营分析”。

本次培训严格遵循“主动深入业务，靠前做好服务”的总体要求，直接将课堂设在了基层业务单元。课件内容紧密围绕年度预算的关键节点，通过深入浅出、通俗易懂的讲解，将预算编制的方法、注意事项和标准流程，精准传递至每一位身处预算编制一线的同仁。

在10月16日面向黄淮股份各部室中层管理者的专项培训中，郭鹃系统梳理了预算编制的核心逻辑，重点讲解了增量预算与零基预算两类实用方法。同时，她拆解了财务数据分析的三大方法——比较、比率与因素分析法，并深入阐释了这些方法如何在判断财务实力、考核员工业绩、预判未来趋势中发挥实际作用，帮助业务团队建立“用数据说话”的分析思维。

为巩固学习成效，培训结束后现场组织了在线考试。试题紧密围绕预算编制的核心知识点，通过即时作答与反馈，帮助中层管理者快速查漏补缺，有效强化了对关键内容的掌握，也进一步明确了各部门在预算工作中的主体责任。

与本次培训紧密配套的《财税知识小课堂》即将于近期同步上线！这个短小精悍的视频小课堂，将用短短5分钟时间，对预算编制的基本流程进行详细拆解和可视化演示，旨在帮助大家在培训之外，利用碎片化时间进一步巩固和掌握预算编制的核心步骤。

预算编制、报表解读以及经营分析，是集团财务管理部专题培训第四季度专题培训的重点课题。接下来，集团其他实体都将在此经过实践验证的课件基础上，结合自身业务特点进行内容的深化与本地化，并持续、滚动地开展同系列培训。

我们坚信，通过这样持续、系统的能力建设，必将全面提升公司的整体经营管理“战斗力”，为实现集团战略目标奠定坚实基础。