“一线工作法”大家“做”｜⑧一线采编——90后卫宝玉：用脚步丈量责任，用实干守护万家烟火

自集团“一线工作法”推行以来，各级管理干部积极响应，在感悟、学习和运用方面形成了浓厚氛围，取得了一定成效。我们持续深入基层一线，实地探访“一线工作法”在具体岗位上的生动实践。在西华县迟营镇乡镇运营中心，我们遇到了90后卫宝玉，这位年轻的基层管理者用他的实际行动，深刻诠释着“工作推进到哪里，哪里就是一线；哪里有问题，哪里就是一线；哪里有需要，哪里就是一线”的核心内涵。

领导抓、抓领导——带头巡检作表率，锻造能打硬仗的基层队伍

1996年出生的卫宝玉把“领导在一线指挥”的要求真正落到了实处。每周，他都会把一名片区人员的巡检点全部统筹到自己身上，既通过中压巡检熟悉管线布局，又能对比自身与片区人员的巡检轨迹，优化巡检点设置。在巡检现场，卫宝玉一边仔细检查阀井维保质量、外观状态，查看道路中压警示牌是否歪斜，一边向队员讲解：“管网巡检得蹲下来看、俯下身查，才能把隐患揪出来。”每完成一个片区检查，他就立即形成问题报告，明确需整改的隐患、待补栽的标识，并制定整改时间与责任人。此外，他还会在巡检中协助处理片区人员的停气工单，为团队减轻压力；同时主动与用户沟通，倾听需求与意见，逐步摸清乡镇的管网 “家底”。每次巡检，卫宝玉不仅“捞”出区域内的待提升的事项，更手把手向基层员工传授巡检技巧与风险判断方法。这种深入一线的作风感染了整个团队，运用“一线工作法”以来，团队累计发现并整改隐患15处，真正实现了“领导在一线指挥，员工在一线成长”。