酒业公司召开第五届创新竞赛项目评审会

  为深入推动酒业公司“创新驱动”发展战略走深走实，加快推进全员岗位创新工作落地见效，10月23日，酒业公司召开亿星酒业公司第五届创新竞赛项目评审会。

集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞，酒业公司副总经理夏来起、王晓芹、薛静、王华章、陈希宝，营销总监郭禹等创新领导小组成员及各中心、部室创新项目提报人参加了会议。会议由夏来起主持。

会上，各中心、部室参赛选手通过PPT的形式展示了岗位创新项目内容，从项目实施背景、实施步骤、创新点、当前进展和效果分析等多方面进行了汇报展示。

与会领导认真听取汇报后，针对创新项目的可行性、创新性、可复制性及实际应用深入研讨，并提出针对性优化建议。

 会上，单瑞霞围绕公司创新工作的进展摸排、落地推动以及总结提炼等方面作指导讲话。

第一、要进一步强化项目提报的完整性，同时要展现团队集体贡献。对于集体协作推动的创新项目，汇报内容要全面呈现团队的智慧结晶与协作成果。奖励机制将面向整个团队设置，确保所有为项目付出努力的成员都能获得公平的认可与肯定，充分彰显团队协作的价值。

第二、聚焦客户体验与运营能效提升。运营能效管理不仅要关注成本控制，更要注重创造增值体验，让客户感受到被尊重。

第三、要把创新的思路更多的向经营创效方面拓展，并积极推动其实现可复制性。鼓励各部门秉持“好的想法不仅要种下去，更要确保其生根发芽”的理念，注重把创新思路复制推广到更广泛的经营场景中，而非局限于本部门或门店，这样才能实现人效提升与品牌赋能。

第四、强化协同意识，推进跨部门合力。在需要多部门协同的项目中，要树立“利他思维”，确保各方充分理解并认同项目价值，营造“你为我赋能、我为你助力”的良性协助氛围。