“一线工作法”大家做⑪｜一线采编——周西宁：把办公室“搬”到工地，用脚步丈量工程质量

在周口市天然气有限公司工程管理部的工地上，经常能看到一个身影穿梭在管沟、焊接点和施工人员之间——他就是工程管理部副部长周西宁。手持施工图纸，头戴安全帽，他的“办公室”常常就在施工现场的临时工棚里。“土壤湿度、地下管线交叉、周边建筑沉降，这些细节图纸上看不全，得亲自来看、亲手来摸。”周西宁一边检查管道焊接质量，一边对身边的施工员说。

这样的工作场景，正是周西宁践行“一线工作法”的生动写照。作为工程管理部副部长，他负责着协调施工、监理、设计三方资源，保障工程按计划推进的重要职责。在工作中，他始终秉持“工作推进到哪里，哪里就是一线；哪里有问题，哪里就是一线；哪里有需要，哪里就是一线”的工作理念，将施工现场作为决策与解决问题的“第一现场”。

领导在一线指挥，情况在一线掌握

周西宁严格践行“十个一”中的“领导在一线指挥，情况在一线掌握”方法，坚持深入施工一线，开展“沉浸式”调研，动态把控施工现场的每一个细节，确保对施工进度全面掌握。

在新建小区管网敷设工程中，周西宁通过现场勘查发现该区域存在地下人防工程，原设计的直埋敷设方案无法满足敷设深度要求，且存在多处废弃污水管道。他立即联合设计、监理单位在现场重新论证，将方案改为架空敷设并增设防腐套管。这一调整既保证了工程质量，又降低了后期维护成本。

在荷花办事处西大街管网改造施工前，他提前一周在小区广场设置咨询点，与居民逐户确认施工时间、停气时长及临时用气解决方案。针对老年住户，周西宁还组织提供上门讲解服务。“我们要从‘管理者视角’转向‘用户视角’。”他说。通过细致的前期沟通，施工期间未收到一起投诉，工程顺利推进效率提升了20%。

“天然气管道的使用寿命需要达到30年以上，任何细节都不能马虎。”周西宁说。通过深入一线，他能够及时发现焊接操作中的规范提升空间、防腐层处理的精细优化点，或是现场警示标识的完善，将安全防范做得更加到位。

问题在一线解决，办法在一线产生

周西宁深知“问题只有在现场才能有深刻感受，办法只有在施工现场推进过程中才能找准应对”。

在武胜大道与文昌大道交叉口施工中，面对日均车流量较多的复杂情况，他多次在一线开展“蹲点调研”。“我记录了关键路口车流高峰时段，走访了学校、商超了解运营时间需求，还与施工班组、路政部门现场研讨。”周西宁介绍。最终他们确定了“分时段、分路段”的优化方案，采用非开挖定向钻施工工艺，将噪音较大的作业安排在周末及学生放学后，并在施工区域周边设置临时交通引导岗。

这一方案的落地，不仅将工期控制在4天内，较原计划缩短1天，更通过一线沟通获得了周边群众与单位的理解。施工期间该路段早晚高峰拥堵时长从原预估的30分钟缩短至10分钟，学校周边未发生一起交通意外，工程质量验收一次合格率达100%。

在西大街中央花园老旧小区管网改造中，面对居民对管道穿墙施工的顾虑，周西宁采取“一线驻点+个性化服务”的方案，在小区物业办公室设立临时“施工协调点”，用施工图纸、样板管道直观讲解穿墙施工工艺，邀请已完成改造的居民现场分享体验。通过近20天的一线驻点沟通，居民配合度从60%提升至95%，项目提前7天完成。