集团召开推行“一线工作法”阶段性总结暨深化实施部署会

      为进一步推进“一线工作法”走深走实，以“一线工作法”为抓手纵深推进“强双基工程”，全力推进集团各实体单元四季度全年业绩冲刺和“八五”规划高质量编制。11月1日上午，亿星集团召开了推进“一线工作法”阶段性总结暨深化实施部署会。会议总结了“一线工作法”推行以来的工作成效，明确了“一线工作法”深化实施的工作方向，同时对各实体单元下一步深度实践进行了全面部署要求。集团总裁刘俊友、常务副总裁赵广良、副总裁郭向前、副总裁崔华、副总裁单瑞霞及各实体负责人、集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表、受表彰代表参加会议。赵广良主持会议。

集团副总裁郭向前作“一线工作法”实施阶段性总结，宣读《集团关于表彰践行“一线工作法”优秀典型的决定》

      会上，集团副总裁郭向前围绕近三个月以来，集团推进“一线工作法”整体情况和取得的成效及存在的不足作阶段性总结，并就下一步深化推进“一线工作法”的方向作了明确部署。

      他指出，8月份集团部署推行 “一线工作法” 以来，整体推进呈现“启动快、氛围浓、闭环抓” 态势。各单位迅速行动，构建“集团统筹协调、实体主抓落实、部门协同配合、全员主动参与”工作格局，依托公众号专栏及经验交流营造浓厚氛围，同时形成 “调研摸底——现场指导——意见收集——优化完善” 闭环机制，且该工作已成为纵深推进 “强双基工程” 的有力抓手。

      近三个月的“一线工作法”实践，阶段成效显著，管理干部思想认知得到了全面提升，主动深入一线解决问题的自觉性进一步增强，管理重心、资源、力量向一线大幅倾斜；实践转化亮点频现，业务上黄淮市场集配订单量、名酒公司直播销量大幅增长；服务上，天然气公司高效解决用户问题并获多方认可；协同上，多单位打破壁垒提升效率；但总体距离集团要求仍存在差距，部分管理者对 “一线工作法” 理解需要进一步加强，推进机制仍需进一步完善，与核心业务的融合需要进一步提高。    

      下一步，集团将从“常抓、细抓、真抓” 入手，持续优化方法，按层级分条线精准推进，聚焦核心目标破解问题，提炼优秀案例促进内部借鉴，推动 “一线工作法” 走深走实，助力集团高质量发展。

集团领导分别为受表彰的12名践行“一线工作法”优秀典型获得者颁发荣誉证书

各实体单元践行“一线工作法”代表发言

      集团领导分别为受表彰的12名践行“一线工作法”优秀典型获得者（姚文博、薛静、历龙飞、张玉志、赵鹏飞、娄贺晟、邵彦彬、卫宝玉、刘义飞、顾蒙蒙、陈记、李艳芳）颁发荣誉证书，周口天然气公司副总经理、鹿邑天然气公司经理余强，亿星名酒副总经理薛静、黄淮股份物流仓储部经理娄贺晟、西华天然气迟营乡镇运营中心主任卫宝玉、项城天然气佰旺德事业部销售员李艳芳分别作代表发言。

集团常务副总裁赵广良宣读《集团深化推进“一线工作法”分层分类实施要点的通知》

       集团总裁刘俊友作总结讲话。他指出，本次“一线工作法”深入推进专题会的召开，具有双重关键意义。一方面，是为了通过转变工作方法、加强作风建设，在关键的第四季度全力冲刺，确保年度总目标顺利达成；另一方面，是为高质量制定 “八五” 规划进行前瞻谋划、打下坚实基础。集团 30 多年发展历程中，第八个五年计划承载着多年奋斗积累的成果，是亿星实现高质量可持续发展的重要基石。但当前集团在核心经营能力建设、核心优势固化传承转化以及适应更高质量发展准备等方面仍存在欠缺，高质量制定 “八五” 规划对实现百年亿星梦意义重大。要以“一线工作法”为抓手，推动集团在谋划、变革、实施上全面靠前，为迈入 “八五” 规划与 2026 年新起点做好充分准备，助力集团稳步进入发展关键时期中承前启后的重要阶段。

      对近三个月“一线工作法”推行实践所取得的显著成绩，他给予了充分肯定。

      在队伍建设与共识形成上，管理干部队伍的执行能力、工作效率以及聚焦解决问题的能力显著提升，上下一致的共识逐步形成；基层文化发生积极转变，一线员工干劲十足，中基层管理干部展现出 “有信仰、有信心、有智慧” 的良好风貌，基层员工对企业未来充满期待。

      在典型案例涌现与经验积累上，集团各业务端口在不到三个月的时间里，就诞生了一大批优秀典型案例。本次会议对 12 个优秀典型案例进行了表彰，同时还有不少 “有想法、有实践意义” 或处于成果检验阶段的案例待后续推进，相关负责人需持续努力，争取在年度评比中获评优秀。此外，国庆节前开展的一线深度调研显示，创新大赛、“强双基工程”与“一线工作法”相互协同，有效激发了企业活力。例如卫宝玉团队带动乡镇团队形成 “我要干” 的向上氛围，“带图作战”“日例会笔记”“现场联动会议”“共享台账”“以干代训” 等“一线工作法”践行品牌相继产生，这些做法和品牌具备重要推广价值，各单位需继续实践深化、加强互动，“一线工作法”领导小组要及时总结推广，为各实体业务单元提供借鉴。

      在工作重心转变与理念共识上，主动服务和促进一线经营，将工作重心从办公室里的 “等” 转向深入基层一线，已在全集团管理者心中形成共识，为四季度的全年业绩冲刺和“八五”规划的高质量制定奠定了坚实的思想基础。

      他强调，“一线工作法”的核心价值在于 “破解管理痛点，凝聚团结合力”。他高度认可天然气公司杨永在“一线工作法”实践总结中提出的理念 ——“心在一线、思在一线、干在一线、成在一线”，并指出“一线工作法”的实践价值，正是破解 “管理悬浮化、信息滞后化” 难题，将管理资源聚焦注入生产经营重点难点与一线 “毛细血管”，确保公司战略与基层执行同步，这是实现“安全保障、降本增效” 目标的关键。

      要实现这一理念，推动全集团 “上下同欲”，必须充分认识 “团结” 的重要性。实现伟大目标依靠的是全体人员的合力，而非单一个体；需要构建统一的蓝图、心愿与方向，让员工充分了解企业愿景、关心企业前景，避免上下信息脱节、目标不一致，最终形成 “步伐同频共振” 的发展合力。

     “市场和客户” 是亿星始终要牢记的共同方向。全体管理者要通过 “练好内功”（强化内部管理、标准体系）支撑 “外功显现”（市场开拓、客户服务），明确当前首要任务是补齐内在短板，从 “内” 向 “外” 发力，在新业态、新模式、新技术上持续探索突破，为集团高质量可持续发展全面奠定基础。

      为进一步推动“一线工作法”落地见效，刘俊友总裁对各实体单元下一步实践提出三方面明确要求：

      一要巩固深化成果，细化任务落实。参会管理者要切实承担起传达责任，将本次会议精神准确传达至未到场的基层管理者、县公司及门店人员，确保会议精神全覆盖。各部门、各实体负责人需对照 “分层分类实施要点” 仔细研判工作，对于分层分类要点无法完全涵盖的鲜活成果，要进一步分解细化任务，充分激发团队的创造联想，让“一线工作法”在实践中不断丰富完善。

     二要聚焦核心领域，以成果检验成效。工作重心必须下沉至基层一线，在市场开发、客户拓展、安全运营保障等核心领域下功夫、出成果。“成在一线” 是检验工作成效的最终标准，坚决杜绝工作仅停留在书面总结的形式主义，要以客户端、服务对象的实际评价作为衡量工作的重要依据，坚决杜绝 “打卡作秀” 等表面化行为，确保“一线工作法”真正落到实处、取得实效。

      三要全力服务业绩冲刺与规划制定。要将“一线工作法”与集团发展重点任务紧密结合，一方面，深刻运用“一线工作法”推进第四季度业绩冲刺，全力保障年度目标达成；另一方面，提前谋划 2026 年工作与 “八五” 规划，在激励分配、人才培养、绩效考核、新业态新模式新技术创新等关键领域，提前制定具体措施，修订相关制度、改进工作流程，确保 2026 年度誓师动员大会后各项措施能够快速落地，为集团未来发展抢占先机。

      他特别强调，各级管理者要全面提升自身专业知识和修养，善于从 “离需求最近” 的一线员工身上汲取智慧，“敞开大门征集员工建议”，因为来自一线的建议是优化工作做法、提升工作效能的关键。同时，管理者要学会精准找到工作进程的“关键点”、解决矛盾的“关键点”、一线最需要领导支持的“关键点”以及有效激励的 “关键点”，不断提升管理能力，成长为 “合格的带兵管理者”，带领团队为集团发展贡献更大力量。