酒业公司召开10月份经营管理分析暨11月份工作部署会议

    本次经营分析会聚焦核心问题，公司各组参会人员深入一线解痛点，现场为各门店提供具体指导意见与解决方案，切实赋能门店运营，同时做好消防宣传月活动和一线工作法分层分类实施要点的宣传工作，有效提振了一线团队士气。会议还重点对酒业公司“八五规划”和2026年度经营计划编制进行调研，并征求一线人员的意见建议。

   此次会议既是月度经营管理的复盘会，更是“八五规划”的调研意见征求会、一线工作法分层分类实施的推进会。通过深入县区门店倾听一线心声，掌握一线实情，把握市场动态，为科学扎实编制“八五规划”与2026年度经营计划编制提供第一手资料。同时，以“强双基工程”与“一线工作法”为抓手，把11月工作安排与年度目标、长远战略紧密衔接，既明确了当下冲刺的“施工图”，又夯实了未来战略落地的“奠基石”，推动酒业公司在短期目标达成与长期战略推进中实现同频共振。