2025年11月10日上午，黄淮股份2025年10月份经营形势分析会在公司二楼会议室召开。会议全面总结了各业务部室的经营状况及存在的问题，明确了第四季度重点任务与落实措施。集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良，黄淮股份总经理姚福敬、副总经理梁涛等领导班子成员出席会议，全体中层管理干部及战略发展部全体员工参加会议。会议由黄淮股份副总经理梁涛主持。
会议在集体合唱《亿星之歌》后正式开始。财务管理中心、运营服务中心、供应链管理中心、连锁市场、贸易加工中心、安全管理中心依次汇报了10月份经营管理工作情况及下一阶段重点工作计划。企管监察部汇报了各部室10月份重点工作的推进情况，并进行了流动红黄旗交接。
他指出，公司下一阶段要紧紧围绕“稳固基础、优化招商、智慧运营、强化保障、着眼长远”的总体思路，系统谋划、统筹推进各项工作。当前，商户稳定与市场治理是基础保障，业态升级与智慧运营是发展动力，队伍建设与长远规划是根本支撑，必须协同发力，确保公司持续健康发展。
他强调，要深刻认识市场与商户是命运共同体，必须始终坚持以商户为中心、以服务为根本。各部门要深化“一线工作法”，推动管理下沉，及时响应商户诉求；要强化数据分析与应用，提升智慧运营水平；要提前应对季节影响，完善应急预案，保障市场平稳运行。
一要夯实管理基础。扎实推进商户服务与费用管理工作，系统化推进市场治理，构建规范有序的经营环境。
二要发力招商升级。创新招商模式，明确招商方向，重点补齐业态短板，积极拓展域外合作，全面提升招商质量与效益。
三要深化智慧运营。加强交易数据分析，优化商户品类结构，强化业务财务协同，为经营决策提供有力支撑。
四要强化全局统筹。加快推进库区改造等工程项目，制定完善极端天气应对方案，确保市场运行安全有序。
五要聚焦长远发展。科学制定年度预算与经营目标，积极推进“八五”规划编制及相关资源规划利用工作。
六要加强队伍建设。健全规章制度，从严抓好作风纪律，全面落实“共创、共担、共享”理念，打造高素质管理团队。
集团常务副总裁、黄淮股份董事长赵广良对市场经营发展进行总结指导。
他指出，公司当前必须坚持“收官与布局并重、服务与安全并举、管理与科技驱动”的指导原则，要以管理提升与服务优化为核心驱动力，统筹好安全与发展的关系，确保年度任务圆满收官，并实现与长远战略的有效衔接。
他强调，全体员工要深刻认识到，市场与商户是命运共同体，必须始终坚持以客户为中心、以服务为根本的理念，将“一线工作法”落到实处，持续筑牢安全底线，为市场的可持续发展奠定坚实基础。
他要求，下一阶段要聚焦关键、狠抓落实，重点做好以下几方面工作：
一要深化服务能力建设。深入一线了解商户需求，及时响应并解决实际问题，持续提升市场服务水平，构建共生共赢的发展格局。
二要推进精准招商拓展。将其作为长期战略任务，充分利用现有物业资源，扩大经营规模，为市场持续发展夯实基础。
三要加强自营业务管理。密切关注市场动态，防范经营风险，着力优化资源配置，巩固和提升业务竞争力。
四要筑牢安全发展底线。严格执行食品安全标准，全面排查整治隐患，营造安全、公平、有序的交易环境。
五要推动管理力量下沉。落实一线工作机制，做到情况在一线掌握、问题在一线解决，保障市场规范运行。
六要加强前瞻战略谋划。科学制定年度计划与“八五”规划，统筹当前任务与长远发展，做好目标设定与路径设计。
七要优化市场环境秩序。保持环境整洁、交通畅通，结合区域改造提升顾客体验。
八要强化数据赋能。推动“智汇黄淮”平台由数据积累向应用与价值转化升级，提升市场分析预判能力，助力商户经营与运营决策。
九要狠抓队伍作风建设。严明纪律规矩，增强廉洁意识，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
