集团召开深化创新工作推进“八五”规划高质量编制专题会

 在集团推进“八五”规划编制、对未来发展谋篇布局的关键时点，为进一步强化创新赋能集团高质量可持续发展战略，深化创新工作高质量开展，11月17日上午，亿星集团召开了深化创新工作推进“八五”规划高质量编制专题会。会议总结了前五届创新竞赛工作的成效与不足，明确了下一步创新工作深入实施的方向、领域，对进一步完善创新工作体制机制建设提出新要求，同时对将创新专项谋划融入集团“八五”规划编制、支撑集团高质量转型发展作出全面部署。集团总裁刘俊友、常务副总裁赵广良、副总裁郭向前、副总裁崔华、副总裁李艳勤、副总裁单瑞霞、副总裁吕小辉及集团各实体、各集团职能部室负责人参加会议，各实体管理班子和县级燃气公司管理班子通过线上参加会议。赵广良主持会议。

会上，集团副总裁、创新竞赛工作领导小组办公室主任郭向前同志就集团通知精神再作宣贯、解读，系统阐述了深化创新工作对“八五”规划高质量编制的重要性，详细解析了“三新”领域的创新导向与实施路径，为各单位贯彻落实提供了清晰的思路。

集团副总裁郭向前同志就集团通知精神再作宣贯、解读

集团常务副总裁赵广良主持会议

集团总裁刘俊友作总结讲话

    集团总裁刘俊友作总结讲话。他首先对过去五年创新竞赛在营造创新氛围、强化创新认知、推动员工积极广泛参与创新等方面发挥的作用，给予了充分肯定。同时，也指出了创新竞赛工作仍存在任务思想、流于形式等工作偏差，也存在成果不突出、未能有效转化为核心竞争力、推动市场开拓、效率提升及业务模式变革的实际成效等问题。

    他指出，面对消费下行、市场竞争加剧的新环境，守成没有出路，唯有通过创新打破传统增长模式，将创新纳入集团核心工作中来，才能在变革中赢得先机、未来。创新是亿星企业精神的核心，是决定企业建成高质量可持续发展的经营管理机制的关键。创新绝不能停留在“赛”的层面，在优化用好“赛”这个抓手的同时，要进一步将创新融入企业体制机制、文化理念和经营管理全流程，通过制度、体系、考核、激励、评价等体系保障，将创新思考到位，谋划到位，部署到位，真正使创新成为推动新业态、新模式、新技术发展的强大引擎。

    关于如何做好创新工作，他从两大方面进行明确部署要求。一是统筹个人与组织层面，形成互促互融的创新合力。创新工作必须坚持“个人为基、组织为核”，实现两个层面互融互促、协同发力。在个人层面，要大力弘扬创新精神，使其成为员工的价值观与能力标尺。要鼓励员工积极参与，提出创新想法，筛选优化创新项目，形成“人人参与、时时创新”的浓厚氛围。要将创新融入员工能力评价、业绩考核、晋升通道等关键环节。要继续完善个人创新档案系统，持续搭建员工创新平台，通过正向激励与考核监督，让创新者得实惠、平庸者无市场，全面提升全员创新动能。在组织层面，要着眼于系统性、整体性，致力于实现“三新”方向领域的重大突破。各实体、部室、业务单元要肩负起引领和组织创新的首要责任，围绕“新业态、新模式、新技术”，主动谋划、设计并推进重大创新项目。要系统谋划年度与中长期创新目标，系统设计创新目标、路径和机制。尤其是中高层管理者要具备战略眼光与担当精神，主动识别创新方向，策划重大创新项目，调动组织资源推动落地。要尽快构建包含战略、制度、流程、评估、激励在内的闭环创新管理体系，实现创新工作系统化、常态化、长效化。

    二是把握传统与迭代变革关系，以创新驱动高质量可持续转型。

    企业过去三十多年积累的坚实基础是宝贵的财富，是继续向上攀登的台阶，但绝不能成为因循守旧、固步自封的包袱。必须清醒认识到，当前正处于一个迭代的时代，要素驱动、发展模式都在发生深刻重构。

   一方面，要以创新思维优化提升现有业务。善于运用新技术、新方法，对现有生产要素、业务流程、管理模式进行重组和优化，充分挖掘存量潜力，通过结构优化、模式创新实现降本增效，让传统业务焕发新的生机。另一方面，要勇于开辟新领域新赛道。聚焦“三新”突破，敢于突破业务边界。新业态培育既要立足于现有产业的产业链延伸，捕捉关键增值环节；也要放眼未来，敢于谋划与现有主业关联度不高但代表未来方向的前沿领域。要传承和发扬企业“变不可能为可能”的奋斗精神，鼓励各级干部员工放下包袱、敢于试错、勇于突破，在新时代中找准定位、赢得先机。

    他强调，自2026年起，集团创新工作将实现战略升级，逐步转向全面构建包含战略、制度、流程、评估、激励、监督在内的闭环式创新体制机制。日常性的、小型的创新活动与激励由各实体、业务单元自主负责，做实做活。集团层面将聚焦于对各单位创新工作的整体评价，并重奖在“三新”方面取得重大突破的成果，推动创新成果与价值创造紧密匹配，届时期待各单元实体涌现出更多具有重大价值的创新成果，以实实在在的创新成效迎接表彰、贡献发展，共同筑牢集团长远发展的核心竞争力，从而为实现集团更高质量、更可持续的发展贡献力量。