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02
2026
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集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞深入项城门店调研指导,赋能一线提质增效
为精准掌握一线经营实况,靶向解决门店日常经营难题,全力保障2025年经营目标顺利达成,11月20日,集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞亲赴项城一线门店开展专项调研指导工作,与门店工作人员面对面交流,精准把脉经营痛点,现场给予专业指导。

单瑞霞首先抵达项城 26 店,围绕门店核心经营维度展开细致调研。她详细询问了门店当前商品动销情况、年度经营目标任务完成情况等,重点了解了2026年门店工作规划及预算安排,深入沟通门店为达成明年目标所制定的具体举措与实施路径,确保目标落地有策。

在产品运营层面,单瑞霞特别关注了公司核心产品的活动政策落地执行效果,与门店团队共同探讨了深化客户触达、提升产品市场覆盖率的有效策略。同时,她对门店人员配置合理性及酒水陈列布局规范性进行了全面检查,重点了解了线上业务开展情况。

结合项城 26 店的调研实际,单瑞霞现场提出优化要求,在商品陈列上要为消费者打造清晰的对标比对场景,切实提升购物体验与消费转化效率。

在项城21店,单瑞霞细致询问门店进店率、客户拜访频次及星级客户维护情况,重点了解了核心商品的业绩达成情况,同时耐心倾听门店及员工在实际经营中遇到的困难与挑战,并现场给予针对性的指导建议。
针对项城茅台专卖店“爱茅台”平台新运营模式,单瑞霞重点询问 “及时配送” 服务的开展情况,从服务流程规范性、时效保障措施等细节入手,全面掌握新运营模式的落地成效。
基于项城21店的经营现状,她要求,一是鼓励门店积极探索营销创新,如有利于商品转化、提升业绩的特色活动方案,可按流程提交申请,公司将联动各部门资源支持单区域、门店开展个性化营销活动;二是强调创新工作需持续发力,要求门店结合春节等重要节日节点,继续策划并落地主题营销活动,借助节日消费热潮促进商品销售增长。
本次项城门店专项调研,不仅精准掌握了项城区域门店的真实经营状态,同时通过针对性指导为门店破解经营难题、明晰发展方向提供了有力支撑,鼓舞了门店团队的信心与斗志。后续,各门店将以此次调研为契机,认真落实各项指导要求,细化工作举措,强化执行力度,全力提升经营质效。酒业公司也将持续聚焦一线需求,加大资源赋能与支持力度,与门店同心协力,共同推动酒业公司高质量发展。
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