集团财务管理部2025年度会计基础工作规范评比圆满落幕

为贯彻落实集团公司战略部署，深入推进强双基工程，检验会计基础工作检查落实成效，推动财务管理标准化建设，以“以赛代练、查改结合”为抓手，营造全面提升公司会计工作规范性、准确性与合规性的“比学赶超”氛围，11月22日，集团财务管理部在天然气公司后三楼会议室组织开展2025年度“会计基础工作规范评比”活动。集团总裁刘俊友、副总裁崔华、实体业务负责人、职能部室负责人、财务全体人员参加活动。张玉志主持活动。

集团财务管理部部长张玉志主持活动

赛前动员：高瞻远瞩，寄予厚望

    活动伊始，总裁刘俊友作重要讲话。他系统回顾了财务团队的发展历程与成绩，深刻阐述了财务工作在集团战略转型期的核心使命，并为财务团队的下一步建设与发展指明了方向、作出了具体部署。

      他指出，近年来，财务团队在组织架构变革、人才梯队建设、业财融合深化、信息化建设、风险防控、服务业务等方面取得了突破性进展。团队不仅顺利完成了集团对财务方向的战略部署，更通过财务系统升级实现了基础工作的质的飞跃，这些成就为集团"三高"发展理念的落地提供了坚实基础。

     他强调，在当前战略转型的关键时期，财务团队被赋予了更为深远的责任和使命。企业要实现量变到质变的高质量根本性转变，就必须依靠财务数据的精准分析和财务团队的专业判断。财务部门不仅要成为企业运营的"仪表盘"，更要担当发展战略的"导航仪"。各项高质量发展指标的达成情况、业务转型的成效评估、风险防控的关口前移，都需要财务团队提供强有力的数据支撑和决策依据。这种基础性、先导性的作用，使得财务团队的建设质量直接关系到集团能否成功穿越发展周期、实现基业长青的宏伟目标。

     面向未来，为助力集团实现可持续发展，总裁要求财务团队必须勇于自我革新，率先在以下方面取得突破：

     一、率先启动队伍建设与评价机制改革。 财务部门要成为集团人事改革的"试验田"和"示范区"，重点突破薪酬体系、绩效考核和晋升机制等关键环节。要建立科学的多维度评价模型，将服务业务前端的实效、价值创造分析的深度、风险防控的成效、创新服务的能力以及"从做到说"的转化水平等核心指标纳入考核体系，实现评价结果与薪酬待遇、职务晋升的强关联，真正形成"能者上、平者让、庸者下"的良性竞争格局。

     二、推动基础工作评判向常态化、体系化升级。 要以本次会计基础工作评比为起点，进一步完善长效工作机制。在固化现有成果的基础上，着眼未来发展需要，构建更加科学、完善的财务工作质量评价体系。要通过制度化、规范化的考评机制，让每位财务人员都能清晰把握自身定位，明确进步方向，实现个人成长与团队发展的同频共振。

     三、强化能力建设，拓宽人才发展通道。 要着力培养财务人员的综合素养，特别要加强其业务洞察力、数据分析力和沟通表达力。通过推行"财务大讲堂"、业务轮岗、项目实践等方式，提升团队的价值输出能力。同时要打破专业壁垒，搭建财务与业务岗位的交流通道，鼓励优秀财务人才向经营管理岗位发展，为集团培养储备更多复合型人才。

      四、深化业财融合并构建多元评价机制。 要继续深化"一线工作法"，推动财务人员深入业务现场，提供精准赋能。要建立由业务部门、审计机构等多方参与的评价机制，通过引入外部视角，不断提升财务服务的精准性和有效性，确保财务工作始终与集团发展战略保持高度一致。

     他最后指出，新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。希望财务团队能够把握历史机遇，以开拓创新的勇气和务实担当的作风，加快建设一支与集团战略相匹配的高素质财务团队，为公司的百年基业奠定坚实基础，在集团高质量发展的宏伟画卷中书写属于财务团队的精彩篇章。

公正评审：标准严明，程序严谨

     为确保评比公平、公正、见行见效，本次活动精心筹划。评比前一天下午才临时通知以10月份凭证为评比对象，确保了材料的原始性与真实性。评审团阵容强大，特邀了人力资源部、企管法控部及多位实体业务负责人担任评委，多维度多角度给予评价。

公正评审：标准严明，程序严谨

     为确保评比公平、公正、见行见效，本次活动精心筹划。评比前一天下午才临时通知以10月份凭证为评比对象，确保了材料的原始性与真实性。评审团阵容强大，特邀了人力资源部、企管法控部及多位实体业务负责人担任评委，多维度多角度给予评价。

荣耀时刻：树立标杆，表彰先进

     经过一天紧张而有序的评审，在审计与企管部门的共同监督下，评比结果最终出炉。

△集团企管法控部部长陈柯为三等奖获得者颁奖

△集团人力资源部部长赵雲为二等奖获得者颁奖

△集团副总裁崔华为一等奖获得者颁奖

△集团副总裁崔华为团队奖获得者颁奖

赛后展望：任重道远，唯有笃行

     颁奖礼成，但规范之路未有穷期。活动最后，集团副总裁崔华作总结讲话。

     他首先对本次评比的成功举办及各方的辛勤付出表示感谢，对获奖团队和个人表示祝贺。他指出，评比结果是对日常工作的客观反映，其意义重大。“基础是一切工作的中心，是支撑集团“三高”发展的基石”，必须常抓不懈，将其作为一项常态化工作持续推进。

     他强调，财务管理部要推动评比与激励机制的常态化运行，落实及时奖励政策。全体财务人员要推动工作重心从基础核算向深度分析和价值创造转变，确保财务意见达到"被业务采纳、公正可靠、富有价值"的标准。要以此次评比为契机，善于总结反思，精准定位差距，制定有效改进方案。

     他要求，财务团队要在现有成绩的基础上，清醒认识到评比中暴露出的短板和不足，特别是在基础工作方面仍需加强和规范。对此，他要求财务团队必须在四个维度实现全面提升：一是在个人能力上，要端正工作态度，焕发敬业热情，并通过职能培训与实践历练双管齐下，全面提升业务沟通、综合分析等综合素质；二是在人才培养上，要深化“师带徒”机制，确保“师傅”有高素养能真传授，“徒弟”有虚心态能真学习，形成良性循环；三是在团队建设上，各级领导要发挥关键作用，强化团队协作精神，凝聚“心往一处想，劲往一处使”的战斗力；四是在工作方法上，要继续做深做实“一线工作法”，在财务大讲堂、知识小视频、业务端合规融合等方面发挥表率作用，取得更大实效。

     最后，他号召全体财务人员坚守责任初心，保持奋斗热情，共同打造"能战斗、善战斗、打胜仗"的卓越团队，为集团的百年基业贡献坚实的财务力量。

  活动在集团领导、评审组成员与获奖人员、财务管理部管理人员的合影留念中圆满落幕。