12月17日上午，河南亿星电子信息技术有限公司在二楼会议室举行管理人员2025年度述职暨2026年竞聘活动，竞聘评定专项小组成员、2025年受聘在职管理人员及2026岗位竞聘人员参加会议。亿星集团副总裁、信息公司总经理吕小辉担任评定小组组长出席会议并做总结讲话。
本次述职竞聘活动共设置在职管理人员述职、评委面试及打分评定3个环节，依次进行。在竞岗答辩会过程中，报名参加竞聘的4个中层管理人员立足岗位实际从主要工作业绩、岗位匹配能力、工作思路等方面发表述职演讲。各位评委围绕“八五规划”设定的“以‘集团数字化能力输出’和‘本地生活+智能装备生态构建’为双轮驱动，实现从‘内部支撑’到‘独立市场化’的跨越式发展”的战略目标设置问题，充分考查竞聘人员的工作能力和视野站位。竞聘人员思路清晰，沉着应答，认真做答，充公展现了公司管理人员勇于挑战、砥砺奋进、积极向上的良好精神风貌。
竞聘及面试环节结束后，各位评委以不记名的形式对述职及竞聘人员表现进行打分，充分体现本次活动的公平、公正。
活动最后，吕小辉对全体竞聘人员的表现做出了整体评价并对公司管理团队建设发展提出四点期望：
第一、保持全局视角，筑牢管理站位根基。管理干部的核心素养，首在格局与站位。我们信息公司的所有业务都是集团战略决策的具体落地，管理人员必须跳出信息公司的单一维度，站在集团全局谋划工作。这既是岗位要求，更是对各位竞聘者统筹能力的直接考验，唯有具备全局思维，才能扛起管理重任。
第二、紧扣“三新”要求，拿出务实创新举措。集团提出的“三新”要求，是信息公司突破发展的核心方向。作为竞聘管理岗的核心竞争力，各位必须制定具体可落地的举措、明确工作动作与预期成果——要敢于引入新技术、探索新路径，更要以管理者的担当，带动团队践行“信任、放权、容试错”的理念，从部门到公司层面推动管理模式革新，用创新实绩证明履职实力。
第三、锤炼团队能力，夯实人才梯队建设。管理干部既要能带队伍，更要育人才。要善于发掘团队中的潜力骨干，把公司的奋斗精神根植到每一位员工心中；要加大人才梯队建设力度，通过各类团建活动凝聚团队合力，破解跨部门协同不畅的问题；要推动培训常态化，打破分散式、单一化培训模式，打造公司层面的“大培训”体系——让跨部门员工互通重点工作、协同推进任务，形成“各负其责、协同一致”的工作氛围，这也是管理干部统筹协调能力的重要体现。
第四、坚持创新引领，推进“数智强企”落地。2026年是八五规划数字化转型的开局之年，机遇与挑战并存。此次竞聘是机遇更是试炼，希望当选的管理干部能以更高标准扛起责任，始终保持“空杯心态”，俯下身子从零攻坚，在业务赋能上拿出更多创新举措，在管理模式变革上取得实质性突破，打造新亮点、创造新成绩、探索新方法。也期待各位以专业能力汇聚更多骨干人才，让信息公司聚焦实际场景应用，赋能企业数字化转型，在人工智能领域站稳脚跟，真正成长为名副其实的科技公司。
管理岗位公开竞聘是信息公司落实集团“共创、共担、共享”发展理念，有效提升管理效能，激发组织活力，持续推进高素质人才梯队建设的具体举措，也是选拔管理干部的重要渠道。未来，信息公司将不断完善选人用人机制，全面优化人才队伍建设，深度释放人才建设效能，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的人才发展环境，为实现企业高质量持续发展提供坚实的人才基础和智力支持。
