十五年意味着什么？对亿星名酒公司新任副经理张玉志而言，是从初出茅庐的求索者到独当一面的管理者蜕变，更是从企业发展的见证者到企业推动者的转变。在亿星集团纪委日前组织的新任管理干部集体谈心谈话会上，这位与公司同行十五年的老员工，分享了自己对于作风建设、权力与责任的真实体会。言语之间，没有空话套话，有的是一名老员工的质朴情怀，和一名新任管理者的清醒思考。
张玉志 名酒公司副经理
以感恩之心守初心，把责任扛在肩头
“在亿星的十五年，是被温暖与信任包围的十五年，我亲身感受到了‘家’的温度。”张玉志动情地说。从子女教育基金到员工就医保障，从日常贴心关怀到特殊时期的稳定保障，公司的每一项政策都渗透着对员工的珍视。“这些温暖，让我深刻理解了‘亿星是大家的亿星’这句话的分量。”
这份感恩之心，如今化作履职尽责的新动力。“新岗位赋予我的不仅是职级的变化，更是沉甸甸的责任。”张玉志表示，作为与亿星共成长的老员工，他深知企业发展的来之不易，更明白管理者肩上的责任担当。“清清白白做人、兢兢业业做事，这是我对公司十五年培养的最好回报。”
“权力越大，责任越重；位置越高，越要敬畏。”在张玉志看来，廉洁自律从来不是选择题，而是每一位管理者的必答题。
他始终坚守“心有所畏，方能行有所止”，将党纪国法、公司制度视为不可逾越的底线，把员工信任、组织重托当作必须信守的承诺。张玉志说：“今后会把制度学习融入日常，熟透吃透各项规定，在工作中严格按流程办事、按制度行权，不越雷池、不踩红线。”
面对廉洁风险，张玉志保持着清醒的认知。“许多问题的发生，往往始于‘应该不会被发现’的侥幸心理。”作风建设要从“慎初”做起，从“小节”严起——绝不抱有“下不为例”的想法，让守纪律成为一种本能。
“个人的自觉需要制度的保障来支撑。”作为新任管理者，张玉志格外重视制度建设的基础性作用。
“制度是‘防火墙’，也是‘导航仪’。”在他看来，要让每项工作都有章可循、每个环节都有规可依。“管理者要带头尊重制度、严格执行制度。”他表示，将以身作则维护制度权威，同时引导团队成员养成按制度办事的习惯，让制度真正落地，成为日常行为的准绳。
“想得再好，说得再多，最后还得看行动。”对履新后的工作，他有着清晰的规划。
他将认真履行“一岗双责”，把廉洁建设融入业务工作全过程，做到同部署、同落实、同考核；树立长期作战思想，把廉洁自律作为一种工作常态和生活习惯；主动接受各方监督，把监督看作是对自己的最好保护。
“廉洁是职业生涯的生命线，也是企业发展的保障线。”张玉志表示，作为亿星培养起来的管理干部，他将以感恩之心回报信任，以敬畏之心严守底线，以务实之心推动工作，以担当之心履行使命，带领团队营造风清气正的干事氛围，为企业高质量发展贡献自己的力量。
十五载与企共生，是过往的勋章；履新岗清风致远，是未来的承诺。张玉志正以老员工的赤诚与新管理者的担当，在新岗位上书写属于自己的履职答卷，与亿星共赴更高质量的发展征程。
