从仓库到餐桌，一瓶酒要“跑”过多少个地方？

如果用一个词来形容亿星集团酒业人的工位，你会想到什么？

是酒香四溢的展厅，是堆满账册的办公桌，还是灯火通明的连锁门店？

或许都是，但也远远不止。在酒业公司，工位可能是一张品鉴桌、一部拍摄中的手机，也可能是一辆正在卸货的物流车、一家刚开门迎客的贵州茅台酱香酒体验中心。

这里，既有严谨细致的数字战场，也有热气腾腾的人间烟火；既有传承风土的酿造精神，也有拥抱新潮的传播巧思。每一个工位，都是酒香流转中的关键一环；每一个岗位，都在把一瓶好酒的故事，讲得更加生动、传得更远。

本期，我们走进酒业公司那些“不一样的工位”，看一瓶酒如何从仓库抵达餐桌，也看一群酒业人如何在各自的岗位上，用专业与热情，服务于一份可感知的事业。

第一站，我们来到了仓储配送中心。这里的工位，不在办公室，而在仓库的货架之间、在配送车辆的装卸中……日常工作围绕着“进、存、出”展开：收货验货、库位管理、拣货打包、装车配送、退换处理……他们用专业和耐心，让每一瓶酒在流转中安全、准确、及时。

工位延伸到供应链中心。他们既要懂酒，也要懂市场、懂行情，还要研究产品该卖给谁、在哪儿卖、怎么卖。一张采购合同、一份库存报表、一个营销方案，都在为前端销售筑牢“弹药库”。他们的目标很直接：让好酒供应稳定，让成本更优化，让流转更顺畅。从市场报告、活动策划到推广节奏，都从这里起步，确保每一款酒精准抵达市场。

在亿星名酒店，门店形象、服务流程、会员管理……每一个细节都被拆解、优化、落地。巡店、培训、复盘、优化——工作在日常里扎根，成果在门店里生长。

数智运营中心的工位围绕一盏补光灯、一部手机、一台电脑展开。脚本、拍摄、剪辑、直播、互动——用镜头代替酒杯，用内容传递酒香。

行政管理中心的工位围绕着流程、制度和各类协调事务展开。合同审核、会议组织、档案管理、资产统筹、日常保障——事无巨细，有序推进。他们不直接卖酒，却让卖酒的所有环节运转得更顺畅。

财务管理中心的工位以财务报表、税务平台为主战场。成本核算、资金调度、预算控制、经营分析——每一步都要精、准、稳。他们的工位经常在一线铺就，走进一线、深入一线，用专业的财务知识持续为一线门店赋能。

这里是品牌与消费者面对面相遇的地方。陈列、品鉴、推介、服务、成交——所有环节都在这个空间里真实发生。店员不只是销售，更是“亿星名酒 品质保证”品牌传播者。