他们说：“强基才能固本，这是全体亿星人的共识！”

 2025年，黄淮股份行政管理中心紧扣“强基固本、提质增效”年度总基调，以体系化建设、品牌化创新、文化化融合为核心路径，将“强双基”从一项工作要求，转化为每一项具体行动、每一份扎实成效，为企业高质量发展筑牢“后勤防线”。

      面对农产品流通、贸易加工等核心业务链条长、环节多、风险点复杂的现实，行政管理中心于年初启动内控体系全面升级。聚焦食品安全、仓储物流、财务合规等关键领域，全年新增制度33个、修订54个，合计87个，精准填补多项管理空白，构建起覆盖全面、权责清晰、运转高效的制度体系。制度出台只是起点，落地执行才是关键。他们创新推出“制度宣讲月”和“案例教学法”，将审计发现的真实问题、业务中遇到的风险案例改编成教学素材，全年举办专题培训28场，让员工在情景中理解制度、在案例中认知底线。

      在夯实制度基础的同时，行政管理中心更注重创新实践，将管理要求转化为可感知、可操作、可推广的实践品牌，让“强双基”从“工作要求”变成全员自觉“行动”。他们创造性提出“五聚五力”“五个干法”强基品牌创建活动，鼓励各部门将品牌内涵具象化为管理工具与工作方法。全年培育评选出36个基层管理品牌，从五星到三星，各具特色，在公司内部掀起了“比学赶超、争先进位”的浓厚热潮，让强基理念渗透到管理的每一个环节。

   为破除管理“悬浮症”，打通服务一线“最后一公里”，行政管理中心大力推动“一线工作法”。要求全体管理者“心里有责、眼里有光、手里抓活、脚下带泥、身上淌汗”，主动把办公现场搬到商户的批发摊前，把服务窗口挪到保障对象身边。2025年，他们形成具有黄淮特色的一线工作法典型案例8个，累计组织一线调研、现场办公超过100人次，推动解决商户经营难题、物流效率提升等现场问题100余项，真正实现“从群众中来到群众中去”，让“强双基”与经营、管理、服务、创新深度融合。

      文化是组织最深沉、最持久的力量。行政管理中心将企业文化作为“强双基”的灵魂工程，策划组织“星朗诵——企业文化经典篇章诵读比赛”，吸引近200名员工积极参与，通过声情并茂的朗诵，让“诚信、担当、创新、共赢”的核心价值观入耳入心，凝聚起全员奋进的文化合力。此外，他们以创新竞赛为抓手，推动全员创新、赛训结合，2025年第五届创新竞赛立项150个项目，最终15个项目晋级决赛，相比上一届更注重项目质量与可转化性，用创新驱动业务提质增效，为公司高质量发展注入新动能。

      回首2025，行政管理中心用行动诠释了“强基固本示范奖”的核心内涵——组织基础扎实牢靠、管理体系健全规范、团队凝聚力战斗力突出、战斗堡垒作用显著。展望未来，他们将继续秉持“固本强基、行稳致远”的理念，为公司高质量发展贡献坚实的行政管理力量。

      如果说行政管理中心是企业强基固本的“幕后保障者”，那么宏安业务部就是冲锋在前的“一线战斗队”。他们的“强基固本”，写在每一个乡镇的田间地头，写在一线销售的每一次拜访中，写在市场攻坚的每一场硬仗里。