亿星集团召开2026年一季度经营管理形势分析会

4月8日上午，亿星集团组织召开2026年一季度经营管理形势分析会。集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁郭向前，集团副总裁崔华，集团工会主席、纪委书记李艳勤，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉，黄淮股份总经理姚福敬及各实体负责人出席会议，集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

会议听取集团各大实体以及审计稽核部汇报，部署二季度目标冲刺举措。出席会议的集团各分管领导结合实际安排工作。

会议指出，集团整体实现一季度任务目标，印证了各实体的努力。要敢于攻坚克难，敢于啃硬骨头，敢于突破常规，围绕“新业态、新模式、新技术”大力创新；弘扬担当拼搏作风，保持冲刺劲头和势头不减，千方百计破解难题，巩固和锻造企业核心竞争力，实现传统主业和开拓新业协调发展，以实干实绩推动高质量可持续发展。

会议强调，闭环管理和系统管理，再配合管理者“五个干法”“一线工作法”，才能推动高质量发展和高效能治理同向发力。亿星每个管理干部必须掌握这些管理技能。

会议要求，一是坚持以客户为中心、以净利润为结果导向，以“服务+创新”两大引擎破局高质量发展，高标准开展“强双基”工程和全员创新工作，积极应对新一轮科技革命和产业变革带来的挑战和机遇。二是认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，开展好专项整改提升行动，改作风、提效率、降成本、优服务。三是坚持抓管理者这个关键少数、抓能力作风短板，以“思想、能力、作风、廉洁”四个建设解决从严治企短板弱项。

会议要求，要传承和践行团结、学习、拼搏、创新的亿星精神，不断丰富其内涵，做到事不避难、义不避责、苦干实干，保持热情，保持奋斗；要正确处理好“说与做、知与行、现实与长远、可为与不可为、做事与名利、集体与个人、局部与整体、严管与厚爱”等辩证关系，做到担当作为、履职尽责。

会议还在各实体设视频分会场。