周口天然气公司召开2026年一季度经营管理分析会

4月10日上午，周口市天然气有限公司在四楼会议室召开一季度经营管理分析会。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，亿星集团副总裁、周口天然气公司总经理郭向前，周口天然气公司班子领导、各县（市）公司经理、管理干部及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各县（市）公司设分会场。郭向前主持会议。

会议听取了财务、各子公司和站区关于一季度经营管理工作情况的汇报，深入剖析了一季度工作推进情况，明确了下一步工作开展的具体举措。企管法控部作一季度营商环境专题通报，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

会议指出，一季度是全年工作的黄金起步期，二季度是承上启下、攻坚突破的关键决胜期。各公司、部门要紧扣发展目标，正视差距、精准施策、靶向发力，坚持稳字当头、稳中求进，牢牢守住安全保供与民生服务底线，以数据赋能管理、以实干补齐短板，全力推动主营业务提质增效、创新业务提速落地，确保二季度实现时间过半、任务过半。

会议强调，要全面落实集团坚持以客户为中心，以“服务+创新”两大引擎破局高质量发展，深度应用整改清零、闭环管理、系统管理三联组合的高效能治理方法，把用户需求放在首位，持续优化服务流程、提升服务效能，加快数字化、智能化服务手段落地应用，全力打造便捷高效、暖心贴心的燃气服务体系，以更有温度、更有速度、更有精度的服务，提升用户体验与满意度。

会议要求，全体管理干部要躬身入局、干在一线，树立正确政绩观，以实干实绩检验工作成效；要对标先进、互学互鉴，主动走出去学习行业先进经验与发展趋势，博采众长、为我所用;要守正创新、双线并进，推动主业与延伸业务协同发力，加速创新成果转化；要强基赋能、全员练兵，持续提升专业素养与处置能力，以实干破难题，以创新谋未来，以能力保落实，为公司高质量发展注入源源不断的动能。

会上还进行了一季度红黄旗交接仪式。