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13

2023

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郸城天然气公司召开2023年1月份经营管理分析会

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2月11日下午,郸城县天然气有限公司1月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊,李越、公司中基层管理人员以及业务骨干等参加会议,会议由郭高俊主持。

会议在认真听取了市场、工程、运营、客服、佰旺德、加气站、安全等部门对1月份经营管理工作的汇报后,对1月份经营发展中存在的不足进行了剖析,并对2月份的工作进行了安排、部署和要求。

会上,分管副经理就分管工作作了问题剖析以及工作部署安排。

朱安成对公司整体工作进行了安排和部署。

市场佰旺德发展方面:市场部要快速形成三个三分之一的发展格局,抓好“一人一村”方案的落实,要落地见效,对于落实成效较好的员工进行通报表扬;要与工程一起做好2022年成本核算;时刻关注重点工商业工程进展,做好用气计划上报;对接好“瓶改管”工作落实,制定方案形成商业发展新形势。

工程管理方面:与市场一起做好已发展未通气村庄的施工计划;抓好复工复产施工人员复工情况;不折不扣贯彻“降本增效”工作;按照总公司要求抓好“两基建设”,重点抓好内部现场管理员的素质提升;把好安装关,跟进好施工人员情况。

安全运营方面:抓好一线人员工作质量提升;乡镇工商业用户要定期抄表、安检、巡检;按照“四管”原则做好管网第三方施工监护。

客户服务方面:分管副经理牵头做好营商环境评价工作,压实“三个责任”;做好客情关系维护工作;开展好新开用户报警器安装、开放式厨房整改、安检系统问题整改等工作,与安全企管部结合做好报警器备案。

站区方面:CNG、LNG车辆发展要责任到人;分管副经理牵头与总公司对接光伏工作;与总公司结合做好放散管改造工作。

安全企管方面:拿出成立宣传队方案;跟踪落实会议安排的工作;与办公室做好一线岗位履职情况抽检;做好2020年以来交付小区排查工作以及相关隐患的整改工作。

综合管理方面:所有公文、新闻等文字、影音资料要建立资料台账留存备案;月度会议各部门要增加全员增值业务开展及“一人一村”发展进度进行汇报;关于全员安检的执行要因地制宜,制定更切合郸城实际的实施方案;满意度调查工作要快速执行。

整体工作方面:所有管理者要加强学习,提升管理工作,管理工作要追求“强班子、带队伍、出人才”,要做到管住队伍,带好团队,带出人才,在日常工作中要勤于学习,善于总结,踏实肯干,坚守岗位,履好职责,各项工作要做精做细,与公司一道,共同发展共同提升,一起创造公司发展新辉煌。

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