三场财务培训干货满满，业财融合再上台阶！

近日，集团财务管理部围绕费用报销规范、库存精益管理、供应链系统操作等重点领域，组织开展了系列专题培训。亿星酒业公司财务副经理郑丽君、集团财务管理部田迪、黄淮股份王丹蕾分别担任主讲，相关业务及财务人员参训。

       费用报销的附件管理是财务合规的重要环节。郑丽君以《酒业公司费用报销及付款附件管理规范》为依据，系统讲解了各类费用报销所需的原始凭证、报销单据、支付凭证及审批流程。她从发票的要素完备性、真实性核查入手，结合差旅费、办公用品采购等常见场景，逐一明确增值税专用发票与普通发票的适用情形，并对小额零星支出的收款凭证处理作出说明。培训帮助参训人员进一步提升单据规范性，持续提高报销审核效率与财务数据质量。

      库存管理直接关系企业资产安全与运营效益。田迪围绕李寨农业公司的实际业务，从采购、入库、存储、出库到月度盘点，系统梳理了库存管理的标准化操作流程。他重点讲解了生产资料与低值易耗品的采购审批、电子结算、验收核验等关键节点，明确了入库单据的三方签字要求及“日清日结”的台账管理原则。针对仓储环节，他介绍了物料卡使用与货架分类摆放等实操建议，并强调了每月由财务、使用部门、管理部门共同参与的盘点机制。通过全流程闭环管理，确保账实相符、责任到人，有效提升资产运营效能。

数字化工具的应用是提升采购入库与出库效率的重要支撑。王丹蕾以谷源公司为例，围绕NCC系统中的供应商维护、采购订单、采购入库、采购收票、付款申请及销售出库等模块，进行了全流程操作演示。她从供应商银行账户维护的基础数据录入讲起，逐步演示了暂估入库与发票匹配的处理逻辑，以及预付款业务的合同与订单关联要点。培训还结合电子发票、入库单收据等附件规范，明确了单据流转与审批签字的衔接要求，为业务人员熟练掌握系统操作、实现业财数据一致提供了清晰指引。

系列培训内容务实、针对性强，既有制度规范的深度解读，又有系统操作的直观演示。参训人员表示，通过培训进一步增强了合规意识与实操能力，为后续规范报销、精准盘点、高效录单奠定了坚实基础。

集团财务管理部副部长王文轩表示，将持续聚焦业务需求，分层分类开展专题培训，推动财务管理制度与数字化工具深度融合，以专业能力提升助力集团高质量发展。