亿星集团组织召开2026年“强双基”工程启动部署会

      6月5日上午，亿星集团组织召开2026年“强双基”工程启动部署会。集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁郭向前，集团副总裁崔华，集团工会主席、纪委书记李艳勤，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉，黄淮股份总经理姚福敬出席会议。赵广良主持会议。

     会上，郭向前宣读《2026年“强双基”工程实施指导意见》；天然气公司、黄淮股份、名酒公司、信息公司总经理依次围绕“强双基”工作作表态发言。

赵广良要求，一是各实体负责人要亲自抓、带头干，层层传导压力、逐级压实责任，确保与集团“强双基”工作同频共振、同向发力。二是各实体参照集团指导方案标准，细化考评指标与分值权重、评分标准，优化推进举措，培育一批优秀组织与管理者。三是坚守务实底线，围绕方案中的五星组织、五个干法等内容，集中发力、重点攻坚，以工作实际成效、员工认可、客户满意作为检验标准。四是要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全覆盖组织、考核、激励、容错的全流程保障机制，推动强双基工作系统化提质增效。

      刘俊友作总结讲话。他指出，“强双基”工程是企业抓好经营发展，实现高质量可持续发展，确保“八五”规划开局之年旗开得胜的又一重大部署。今年集团进一步通过创新竞赛实施方案、人力资源管理变革、强双基工程实施等重要抓手，破解当前发展瓶颈，实现三大重点任务协同推进、一体落实，最终形成集团高质量可持续发展的战略合力。

      他强调，一是弘扬亿星高度重视基层优良传统，夯实亿星事业根基，形成推动高质量可持续发展的强大基层力量。要把基层视为发展的动力、效益的源泉、企业的根基，要重视基层、服务基层、尊重基层，向基层看齐，以基层为荣，让基层强大起来。二是让基层登上“强双基”工程舞台的中央，打造前后端一体化协同工作体系，推动“强双基”工程迈上新台阶。“强双基”工程是系统工程，主角是基层组织和基层管理者，目标是建立高效运营的基层自强组织，打造能力素质过硬的基层管理者队伍。集团中高层及人力、财务、技术、企管、审计、宣传等中后台人员组成的决策、保障、监督系统，要协同前端基层打造前后端一体化协同作战体系。三是深度实施“强双基”工程，坚定企业治理机制自信，推动集团和各实体部署落地见效。要理解执行到位，做到精准发力；要将“强双基”工作融入日常，常态抓，抓常态；要引领基层管理者带头落实，开展好星级创建与五个干法工作，拓展优势，破除瓶颈，强长补短，为实现 “百年亿星”建设、助力集团高质量可持续发展提供坚实支撑。

      各实体班子成员、集团职能部室正副职在主会场参加会议，各实体基层管理干部及员工代表以视频方式在分会场参加会议。