以实干筑基 以担当奋进——酒业公司“强双基”实干宣言

基层是企业发展的沃土，实干是行稳致远的底气。继天然气公司之后，本期《亿星强基层》专栏“实干宣言”，我们走进酒业公司。

酒业公司业务业态多元、终端网点密布、从业人员点位分散，推进 “强双基” 工程，既是全面筑基的系统工程，更是精耕细作的实干战役。集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞围绕细化落地举措、强化后端支撑、实现星级创建全覆盖、建立短板闭环整改机制四大主线，明确发展方向、压实工作责任，为公司纵深推进 “强双基” 工作勾勒出目标明确、举措务实的实干蓝图。

让制度从文件走向一线

制度的生命力在于执行。

酒业公司成立由一把手负全责的“强双基”专项工作小组，对照组织架构逐项梳理任务台账，建立“月度小结、季度复盘、年度考评”全周期闭环管理机制，确保各项工作落地有声、执行有痕。

在制度标准化层面，由制度建设小组牵头，全面梳理各部门、各岗位现行管理制度与业务流程，立足一线实操特点，分类编制岗位标准化作业指导手册，推动公司经营管理向标准化、规范化、制度化方向持续升级。

同时，酒业公司将全员创新深度嵌入“强双基”建设，把岗位创新、降本增效、服务优化纳入日常工作，引导员工立足岗位发现问题、提出思路、拿出实招。针对门店、渠道、数智运营、供应链等不同业务单元，差异化制定推进措施，确保实施方案贴合实际、可落地、可执行。

后端往前站，管理向下沉

酒业公司坚持“后端服务前端、职能保障业务”的总思路，把后端赋能作为破解基层难题、提升运营效率的关键抓手。

从6月起，全面实行管理人员下沉一线工作制。经营班子成员、中层管理人员全部下沉一线，充分运用“四下基层”“一线工作法”，全程参与日常经营、市场攻坚、终端保障等基层工作，摸清一线难点与员工诉求，做到情况在一线掌握、问题在一线解决。

制度流程同步优化。持续推进制度梳理与流程再造，清理冗余条款、压缩审批层级，以“减环节、压时限、优服务”为目标，常态化开展制度调研并动态修订完善，让制度流程真正贴合基层实际、服务一线需求。

定点帮扶精准发力。选派骨干人员定向帮扶经营薄弱门店，目前已有5家门店由分管副总牵头结对帮扶，针对性补齐在市场开拓、日常运营及客户服务等环节的短板。

人才队伍建设方面，酒业公司持续优化人力资源配置，推动业务骨干和优势资源向一线汇聚，强化一线团队的专业能力与服务水准。实行薪酬、岗位动态调整机制，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，充分激发人员内生动力，着力打造一支懂业务、善管理、重实干、勤服务的管理队伍。

星级创建：全覆盖、真考评、硬挂钩

星级创建是检验“强双基”成效的重要载体。

酒业公司制定2026年星级创建目标：年内完成基层团队星级评定全覆盖，做到应创尽创、不留盲区；建立“基础达标、稳步创优、标杆引领”三级创建梯队，实现星级门店、星级部室数量稳步增长，打造一批可复制、可推广的基层管理标杆。

结合不同岗位特点，量身定制星级考核指标，统筹管理、服务、经营、创新四个维度，确保评定贴合岗位实际、公平公正。实行星级动态考评机制，坚持月度督导、季度考评、年度总评，星级结果与绩效薪酬、评优评先、岗位晋升直接挂钩，以刚性考评倒逼管理升级。

闭环整改，把短板转化为管理势能

针对排查梳理出的短板弱项，酒业公司制定全周期整改计划，做到立行立改、长效固改。

全面自查先行。各部室、门店围绕制度执行、协同配合、技能水平、创新能力等方面，建立整改台账，明确责任人与完成时限。在此基础上实行清单销号式整改，针对突出问题开展专项整治，同步推进岗位技能、服务礼仪、创新思维专项培训，系统补齐人员能力短板。

整改不是一阵风。定期开展“回头看”，严防问题反弹回潮；同时将整改过程中形成的好经验、好做法及时固化为制度流程，把阶段性攻坚成果转化为长效管理机制。

从制度梳理到后端下沉，从星级创建到短板整改，酒业公司“强双基”的路线图已经铺开，一系列举措环环相扣、落地有声。这不是简单的任务推进，而是向内深耕、自我精进，让管理标准扎根一线，让团队活力充分释放。

把宏大战略转化为落地举措，是酒业公司实践的亮眼之处。干部下沉一线，重在察实情、解难题，务求实效；全域星级创建，重在立标尺、明方向，激励成长；闭环整改提升，重在抓长效、防反弹，久久为功。

蓝图已绘就，奋进正当时。面对 “强双基” 这场攻坚大考，酒业公司全体人员凝心聚力、迎难而上：领导干部带头冲锋，后端团队全力护航，以实干筑牢基层底盘，以担当扛起发展重任。

道虽迩，不行不至。我们期待全体同仁坚守初心、笃行实干，把承诺化作行动，把规划变为实绩，在一线岗位上书写属于自己的精彩答卷。