“五抓”并举，根深叶茂——黄淮股份“强双基”实干宣言

清晨，当第一缕阳光洒向黄淮农产品批发市场，这里已是车流穿梭、果蔬满市。从田间地头到千家万户的餐桌，这座市场承载着百姓日常的烟火气，也见证着亿星服务民生的坚实步伐。

市场之大，在乎秩序；根基之牢，系于基层。六月初，集团“强双基”工程启动部署会召开，黄淮股份总经理姚福敬的一番发言，平实而有力。他亮出的“五抓”——差异抓、精准抓、融合抓、赋能抓、闭环抓，抓的是基层，固的是根本。

今天，《亿星强基层》专栏继续推出“实干宣言”系列。这一期，我们走进黄淮~

差异抓：因类施策，各明其向

黄淮市场业态多元，不同班组承担不同职责。差异抓，就是根据各自特点，确立不同的工作侧重。

直接服务商户的运营班组，着重在服务效能提升、资源配置优化、商户发展支持、安全运行保障、场区秩序维护等方面持续用功。从事物流、团餐等业务的班组，鼓励在业务拓展、服务模式创新上积极探索。财务、行政等后勤保障部门，则以响应速度、运行保障能力为着力方向。同时，明确安全和廉洁的基本遵循。每个班组都有自己的定位，每个人都知道努力的方向，才能各展所长。

精准抓：建强骨干，锻造队伍

基层的根基，关键在管理者。精准抓，就是聚焦这支骨干队伍，给平台、给方法、给支持。

黄淮市场建立“赛马机制”，让有能力、有担当的人脱颖而出。每季度组织实战培训，内容涵盖行业政策、文化理念、食品安全、安全运行、商户服务、对外合作、产业链协同、应急处置等多个方面，采用现场教学、案例复盘等形式，帮助管理者持续提升。同时，明晰责任清单，让每个人清楚自己的职责。一批又一批会管理、能服务、善带队、敢攻坚的“五星指挥官”正在成长。

融合抓：统筹协同，一体推进

一是活动融合，将“强双基”与各项重点工作一同部署、一同推进，创新成果、人才建设等纳入统一安排，一次部署、多项落实。二是机制融合，将“强双基”嵌入业务推进、人事管理、工作评价、整改落实的全过程。三是资源融合，把人力和管理资源向一线倾斜，形成全员协同、全域一盘棋的局面。把复杂留给自己，把简明留给一线，这是融合抓的本意。

赋能抓：服务下沉，支撑一线

后端部门不仅是管理，更是服务。赋能抓，就是推动职能部室从“督查”转向“支撑”。

黄淮市场建立基层诉求的快速响应机制，从提出问题到解决问题，形成完整闭环。班子成员带头落实“四下基层”“一线工作法”，靠前对接各业务板块；职能部室主动下沉，帮助一线解决实际困难。同时，推进学分制培训、师带徒、AB岗、人才储备库建设，让员工在工作中持续成长。更重要的是，推动基层运营班组从“管理商户、检查商户”转变为“服务商户、赋能商户、成就商户”。商户与市场，共生共荣。

闭环抓：全程跟进，落地见效

说了就算，定了就干。闭环抓，就是确保每一项工作有始有终、见到实效。

黄淮市场建立月度自查、季度评价、年度总结的全流程机制。查验工作不只看材料，更看现场的变化、商户的反馈、员工的感受。从发现事项到落实责任、整改提升、验收确认，形成完整链条。有始有终，方能行稳致远。

基层稳，企业稳；基层强，企业强。黄淮市场将以扎实的行动，把“强双基”抓出长效，为集团发展贡献力量。