强基固本 向实而行丨新员工、新模式、新气象

基层强，则企业兴；人才实，则根基稳。为深入贯彻落实亿星集团及周口天然气公司“强双基”工程部署要求，直面基层队伍能力短板，鹿邑县天然气有限公司锚定“强化基层、夯实基础”目标，以人才培养为切入点，直击基层痛点，创新推出系统化轮岗实训 + 刚性考评闭环的人才培育新模式，用实打实的举措破解传统培养难题，为公司高质量发展注入人才活水。

直击痛点

打破传统培养“旧藩篱”

在过往的人员培养工作中，鹿邑公司依托“部门老带新、到期转正”的传统模式完成新员工培育。为积极落实“强双基”工程关于深化师带徒体系、完善考核机制、提升员工技能、打破部门壁垒等工作要求，鹿邑公司立足实际、主动求变，全面升级新员工培养体系，创新打造“跨部门轮岗 + 基地实训 + 定向带教 + 笔试实操考评 + 转正定岗”的全链条系统化轮岗实训机制，推动人员培养工作迈向标准化、精细化新阶段。

机制创新

构建人才成长“快车道”

鹿邑公司新模式以两大核心转变重塑培养逻辑：从 “入职即定岗” 到 “先轮岗再定岗”：新员工入职后不直接定岗，优先前往仓储、工程等核心业务板块开展全流程轮岗实训，沉浸式熟悉各条线业务内容，打破部门业务壁垒，树立全局业务思维。

从 “到期转正”到“考评通过才转正”：摒弃“到期自动转正”模式，实行“笔试 + 实操”双重考核，将考评结果作为转正的唯一依据，设定阶梯式评定节奏，以刚性考核倒逼员工勤学苦练、提升本领。

为保障实训实效，鹿邑公司自建实训基地，配齐天然气全流程安装示意图等教学设施，围绕安检、抄表、巡线、调压箱拆维、燃气点火、入户安装、PE 管电熔焊接等十余项一线核心业务开展实景实操训练，让理论知识与现场操作深度融合，真正做到“不喊空口号、练出真本事”。

闭环管理

激活队伍建设“一池水”

鹿邑公司同步构建“新人严考评、老员工回炉训”的人才管理闭环：新员工考评不过不放行，确保每一位新上岗人员都具备扎实的岗位能力。

老员工技能不达标召回：针对岗位技能弱化、履职能力不足的老员工，统一召回实训基地开展 “回炉再培训”，培训结束重新参加考评，考核不合格则进行岗位调整，真正实现“能上能下、能进能出”。

目前，首批参与全新培养模式的3名新员工已圆满完成阶段性轮岗学习，熟练掌握多项一线实操技能，阶段性培养目标顺利达成。新模式不仅有效弥补了传统带教的短板，大幅缩短新员工成长周期，更推动基层队伍履职能力显著提升。

示范引领

打造可复制推广“样板间”

鹿邑公司人员培育新模式流程清晰、标准规范，为全系统人才队伍建设提供了可借鉴、可推广的实践样本。下一步，公司将持续对标“强双基”工程总体要求，不断优化人才培养体系，丰富实训课程内容，逐步将燃气报警器、流量计等设备运维操作及故障排查纳入实训范围，持续发力培养一专多能的复合型专业人才。

以人才之“强” ，筑发展之“基”，鹿邑公司将以此次创新实践为契机，深耕基层、夯实基础，持续完善全员技能提升、考核考评、梯队建设各项机制，让“强双基” 工程在基层落地生根、结出硕果，为公司高质量发展筑牢坚实根基。