数智赋能强根基 深耕服务启新篇——信息公司“强双基”实干宣言

锚定发展方向 深化业技协同融合

立足数字化服务与一线业务场景，信息公司坚持技术服务业务、技术赋能业务的发展思路，持续深化技术团队与业务板块的联动协作。团队主动走近一线、贴近现场，精准把握实际运营需求，不断优化数字化产品功能与应用场景，让技术成果更好地适配业务发展。同时持续优化服务流程、畅通沟通渠道，主动前移服务端口，不断提升响应速度与服务体验，以高效联动打造业技一体、协同共进的良好格局。

聚力队伍建设 夯实作风能力底座

建强三支队伍，是信息公司深耕基层、固本强基的关键举措。信息公司以实干作风、合规管理、专业能力为三大抓手，全方位锤炼团队综合实力。

以五个干法为工作标尺、以一线工作法为行动准则，引导全体管理人员统筹推进经营管理、团队建设、创新攻坚等各项工作，推动管理效能与工作作风同步提升，让高效执行成为全员行动自觉。

严格对标行业高标准与集团内控要求，全面梳理运营、人事、运维、信息安全等全流程管理内容，构建权责清晰、覆盖全面的内控体系，以常态化自查管控守住安全运营底线，打造规范化、标准化的合规团队。

坚持下沉一线开展实地走访与专项帮扶，围绕应用体验持续迭代系统功能，积极探索前沿技术落地应用，不断放大数字化赋能价值，打造一支技术过硬、服务贴心的专业技术队伍。

聚焦四大抓手 推动强基工作落地见效

为确保 “强双基” 工程走深走实、常态长效，信息公司细化工作举措、明确实施路径，以四项重点工作为抓手，稳步推进各项任务落地。

细化任务清单，层层压实工作责任。信息公司将“强双基工程”纳入年度核心工作，梳理形成任务、责任、进度三张清单，逐级分解目标、逐层传导动力。把基层管理标准融入研发、运维、项目交付全流程，同步推进班组标准化、制度规范化、队伍专业化建设，让各项工作有据可依、有序推进。

深耕后端赋能，全面提升服务质效。聚焦一线实际使用体验，持续优化系统功能、简化操作流程，依托数字化手段减少重复性工作，切实为基层减负增效。加速大数据、人工智能等新技术落地应用，围绕生产运营、经营管控、数据研判等场景打造轻量化智能工具，以科技力量助力业务提质提速。
 

对标星级创建，系统培育专业人才。紧扣“五星组织、五星班组”创建标准，将人才培养作为基层建设的核心内容。依托师带徒、岗位练兵、专项轮训等多元化培养模式，稳步提升全员专业素养。持续完善岗位职责、作业流程与考核体系，全力培育懂业务、精技术、优服务、敢担当的复合型人才队伍。
 

坚持常态管控，构建长效管理机制。把精细化管理贯穿工作全过程，依托标准化台账开展动态跟踪、有序推进各项工作。针对日常运行中的优化方向集中发力、统筹提升，推动管理模式向事前预判、源头管控转变，以长效机制保障基层治理能力稳步进阶。

从深化业技协同到建强人才队伍，从数智赋能一线到对标星级创建，信息公司 “强双基” 建设布局清晰、举措扎实。这是立足本职的深耕实践，也是面向未来的自我提升，让规范管理扎根岗位，让技术服务温暖一线，让创新活力充分涌动。

信息公司的实践，将集团顶层战略转化为贴合数字产业特色、可落地、可推进、可提升的具体行动。锤炼队伍，是以优良作风凝聚奋进合力；数智赋能，是以专业技术助力全域发展；常态管控，是以精细管理护航行稳致远。

每一次系统优化，都是对一线需求的用心回应；每一次队伍成长，都是对基层建设的有力践行。扎根岗位、用心服务，步履不停、精进不怠。站在新的起点上，相信信息公司必将以基层之强、技术之优，用实干与坚守守护集团数智化发展大局。