酒业公司召开2026年度“强双基”工程启动部署会

会议强调，全体人员要坚定聚焦经营提升、问题整改与创新发展三大方向，全力推动基层组织建设与星级创建工作。公司全面推行五星基层组织评定体系，以卓越绩效为核心考核内容，围绕经营关键指标开展评价，同时从效率、创新、组织、作风、安全五大维度进行综合评判。全体管理人员不仅要善于发现问题，更要勇于成为破解难题的实践者，立足经营短板和管理漏洞，深挖根源、精准施策。星级评定与优秀指挥官评选覆盖公司各部室、各门店，并细化到每一个工作单元，实现考核标准全覆盖，以考核促进各项工作落地见效。此外，管理干部要兼顾经营与管理能力，努力成长为复合型人才，依托团队协作凝聚合力，充分释放组织效能。

会议要求，一是狠抓落地执行，严格落实月度、年度考评机制，星级考评结果与岗位聘任、选拔任用挂钩，坚持奖优树先，严守客观公正的考评准则，以实绩论成效。二是对标先进标杆，积极学习推广优秀经验做法，实现优势经验共享复用，全体员工坚持勤学精进，持续提升综合素养。三是强化统筹协同，推动强双基建设与经营管理、全员创新、人才培养深度融合、一体推进，实现互促共进。四是秉持务实作风，真抓实干，全体管理人员践行一线工作法，主动下沉门店、贴近市场，精准把握经营动态与一线需求，因地制宜优化举措、做好服务。
 

此次启动会进一步统一了思想、明晰了路径。下一步，酒业公司全体人员将以强双基工程为抓手，凝心聚力、真抓实干，全力以赴冲刺星级创建目标，持续夯实企业发展根基，奋力推动酒业公司实现高质量发展。