信息公司召开“强双基”工程启动部署会

      会议指出，扎实开展“强双基”工程系列活动，持续强化干部员工能力作风建设，既能为激发靠前服务主动意识、加速新技术成果转化、提升赋能业务整体水平注入强劲思想动能，更能以此为契机，锻造一支守正创新、务实重干的“业数融合型”技术团队，使其全面适配业务板块多元化发展和管控数字化升级的新要求，为集团高质量发展提供坚实支撑。

      会议要求，全方位夯实“强双基”工程建设质效。关键在于把好抓实三项核心工作主线：一是拔高全员思想站位。全体人员要主动下沉一线开展实质性专项调研，搭建“调研—摸排—整改—复盘”一体化全闭环工作体系。二是狠抓工作落地实效。坚持精准施策、分类指导，围绕闭环管控、一线赋能、人才培育、短板整改四大维度差异化分配任务；同步将传统“服务一线”理念升级为“赋能一线”，依托AI智能工具、现代化管理手段破除数据壁垒，有效破解决业务开展难点痛点问题。三是激活内部创新动能。统筹依托五级基层组织班组评比、星级指挥官选树、协同赋能体系搭建等活动载体，挖掘培育懂技术、通业务、善创新的复合型人才，鼓励全员打破固有工作舒适区，以创新手段助推业务提质增效。

      会议着重强调，基层组织建设与基层人员管理是支撑公司高质量发展的核心基石，是本年度核心重点工作任务。全体员工彻底转变被动履职思维，推动问题治理模式从事后补救，全面转向事前预判、前置防控。各部门负责人要压紧压实主体责任，对照考评细则逐项补齐短板弱项，扎实落地星级创建、短板整改、智能赋能等各项重点专项工作。

      此次会议的召开，进一步统一了全员思想、明确了工作目标、细化了工作任务，为公司“强双基”工程有序落地指明方向。下一步，信息公司将坚决落实会议各项部署，锚定集团战略发展方向，深耕基层建设、优化赋能体系、锻造复合型人才队伍，以高水平数智创新支撑能力，为集团高质量可持续发展赋能蓄力。