信息公司召开2023年一季度经营管理分析暨二季度工作部署会议

4月10日上午,河南亿星电子信息技术有限公司2023年一季度经营管理分析及二季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。会议传达了集团一季度经营分析会领导讲话精神，对一季度重点工作开展情况进行了系统总结，对存在的不足进行深入剖析，对下一阶段工作开展做出具体安排部署。公司总经理吕小辉出席会议并作总结讲话。

会上，各部门负责人分别就项目建设、技术研发、运维保障、内控管理、创新增效及市场开拓等各方面工作开展情况和一季度重点工作计划做了详细汇报，对存在的不足和整改举措进行分析阐述。王文轩经理解读财务报表并作经营形势分析，在听取各部门汇报后，吕小辉做工作总结讲话。

针对一季度完成情况，吕小辉指出，2023年是信息公司由内部业务型向自主发展型转轨变革的准备期，同时承担着数智化管控升级建设任务和市场外拓发展双重任务，是整体信息团队的重大考验，一季度又是奠定全年经营目标达成的关键基础，尽管我们实现了项目建设任务和经营指标的“双达成”，实现了“开门红”，但绝不能沾沾自喜，应当清醒看到公司经营过程中存在的不足，从项目建设、运维保障、风险把控和作风建设等多个方面还有很大的提升空间；日常运维工作，细致问题有待加强；员工工作创新性、主动意识应该持续加强。

针对二季度重点工作做出以下要求：要紧跟集团讲话提出的双基工作，针对巡视披露的不足，要和厂家及业务部门主动沟通，尽快处理。对于二季度的重点工作内容要紧盯堵点难点，确保各项重点任务落实落地见效。平衡收入，跟踪各个项目项目进度，高质量建设工程系统。

经营发展方面，要严格落实经营指标责任制，加快实现由事务型向经营型理念的思维转变，由项目建设牵引向经营指标牵引的导向跃迁，为全面市场化运作充分做好思想和经营管理模式的准备。大力支持开展全员营销活动，充分调动激发员工营销能力和创效意识，为市场化运作提供项目储备和开拓方向参考。

业务开展方面，坚持推进落实数字化转型向数智化管控升级变革的工作主基调，一是高质量开展重点项目建设工作，二季度要重点做好智慧商贸和工程管理系统的上线交付工作，启动智慧农批二期及智慧站区项目建设，打好项目建设攻坚战。二是持续培育强化技术自主创新能力，在紧密配合好新建项目开发对接工作的同时，加快厂商交付源码的学习、转化，重点做好燃气营收系统和智慧农批吸收掌握。三是提升运维安全保障能力，二季度要全面开展重点区域、关键设备安全风险隐患大排查，摸清安全家底，建立风险清单。启动集团公司安全加固工程，推进安全防护能力提档升级，为数字化转型提供安全保障。四是强化业务融合能力提升，常态化实行“业务-技术”型人员培养，二季度要组织开展一线业务调研学习活动，加强业务需求的了解掌握，不断强化信息公司独特技术优势。

内控管理方面，一是做好创新大赛组织评审工作，紧盯时间节点，严把质量工艺，倒排工期进度，加快应用转化，以“保第二争第一”的勇气和魄力，高质量展现信息公司创新能力和技术水准。二是全面推进落实全员持证上岗工作，充分激发员工自主学习动能，不断提升团队整体技术水平，助力打造知识技能型团队。三是强化工作清单制管理，认真汇总梳理各部门、岗位存在的不足和解决举措，建立问题台账，加强监督检查，盯催整改，不断提升信息公司内控管理水平和业务效能。