火热的六月，拂过身体的微风开始变得滚烫，在这个热烈又明亮的季节，走进黄淮农产品批发市场，装满水果蔬菜的货车缓缓停靠，采购的人们在东西区来往穿梭，商户拿起手机拍摄着抖音视频，文明、诚信、繁荣的现代化农批市场，夏日的画卷徐徐展开。

紧跟集团公司部署，全面贯彻落实集团“强双基”部署，积极创新求变，黄淮在踔厉奋发中，一个个新创新、新气象、新变化扑面而来。

从2022年起，黄淮每月都会在中层管理干部中进行月记读写活动，今年的一大亮点是每月突出一个主题，紧密围绕黄淮经营发展、招商育商、业态优化、节能降耗、增收节支、“黄淮精神”锻造、执行力提升、团队建设等年度规划和任务目标。5月份月记读写的主题是“落实集团“强双基工程”，我是这样干的”。

集团微信公众号自今日起选登5月份中层管理干部“月记读写”评判会上的优秀月记，用温润人心的力量去鼓舞每一个奋力拼搏的你。

运营一部 周同

近些年，随着新一代数字信息技术的普及，各种微信群的建立，实时通讯，移动互联网，视频电话一下就可以了解工作进展已经形成了常态，这种高效、便捷的办公软件已经深入人心，但是不能过于依赖这些办公软件，这样反而离基层员工的距离越来越远。最近我学习集团“强双基”工程，使我感受颇多，下面就我的感悟和大家分享一下。

掌握新技术新应用，用好新资源新手段，无疑可以使办公更高效、便捷。但是基层管理是点多线长面广，靠网上交流能解决的问题，只是其中一部分。很多时候，作为基层管理者还是得亲自带头干，多了解基层员工的真实想法，深入一线，走到商户群众中去，才能做好一名合格的基层管理者。

上面千条线，下面一根针，这构成了基层工作的基本面，也决定了精通大小事、善于与基层员工打成一片，是基层管理者应有的工作状态。要想收获基层员工的信任就得多跑，多带，多帮，多助。作为东区一部的负责人，了解每名员工的家庭情况、性格特点、工作状态是非常有必要的。特别是新进员工的基本情况，他与同事关系怎么样，工作情况怎么样，有没有遇到什么难点疑问，都必须特别关注，有什么情况可以随时沟通，大家一起想办法解决。每名员工都有自己擅长的方面，如何发挥其长处，这就非常考验基层管理者的管理水平。

“锅子炒热起来，势气搞起来”。这是李刚经理常说的一句话，通过这次我们东区举办生蚝节活动，商户参与和大规模宣传是重头戏。作为一名基层管理者，怎么把锅子炒热，就必须了解商户的真实意向，靠听汇报、看材料是不准确的。必须走到区域和商户中间去，带领区域管理员与商户打交道。遇到不理解的商户，由我出面去说带领着去说，让商户感觉到比较重视这次活动，是真心实意的在为商户谋福利，搞宣传。遇到平时比较配合的商户，就让区域管理员出面，充分锻炼其沟通能力。这样一圈下来，谁的区域商户对其管理者比较认可，谁的区域还有欠缺，哪名员工沟通能力较强，哪名员工在其区域威信较好，都充分了解了。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查就没有发言权，更没有决策权。光充分了解是基本，还要建立足够的威信以及给予足够的尊重。基层治理，无论什么时候都要和自己的员工打成一片。要走近商户，才能知道他们的真实想法，了解他们最急、最盼、最想的事。作为基层管理者一定要多了解基层员工的能力，只有充分了解，多面对面交流，才能带好队伍。不积跬步无以至千里，这些点点滴滴积累起来才可以建立足够的威信，才能带出一支有战斗力有凝聚力的队伍。