黄淮股份召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

7月9日上午，黄淮股份在公司二楼会议室召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会。黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及业务骨干共计40人参加会议。会议由常务副总经理李刚主持。

会议宣贯集团上半年经营管理分析会议精神，听取财务部门、各经营部门、安全管理部门汇报上半年工作总结和第三季度工作计划。

会议指出，纵观上半年，黄淮股份呈现出良好的增长态势。从客观实际看，对照集团“三高要求”、“五个干法”、“强双基”系列要求，黄淮团队在创新措施、破局发展、盯紧目标、坚持标准上距离公司期望目标还有一定的差距，需要增强与工作较劲、与目标较劲、与自身较劲的能力作风，需要进一步落实“PDCA”循环工作法，在痛点和短板中发掘机遇，以更高要求把握工作时间和标准，更加注重效率和效果。

会议强调，黄淮股份已经迈入新三板创新层，未来一段时期的战略目标是实现北交所上市。围绕黄淮股份产业链、供应链、生态链战略发展方向，围绕冲刺上市的基本条件，黄淮股份全员必须以利润争取再翻番为总目标，统一思想、价值观和行动。道阻且长，行则将至。一是必须坚持“转型创新、提质增效”。要以海鲜专业市场打造和引领核心业态品牌化、源头化、大宗化发展为方向，实现主营业务收入结构调整质变，促进市场转型发展；要以李寨乡村振兴新一轮产业规划为机遇，与市场自营业务充分整合嫁接，创新业务模式，形成黄淮股份自营产业链竞争优势。二是必须加强“风险排查，强化内控管理”。要重点在食品安全、安全生产领域和经营收支端口开展全面风险排查和问题排查，开展好内控建设专项活动，常态化建设“强双基”工程，重点堵塞经营管理风险、作风问题、廉洁问题、舞弊问题的漏洞。三是必须加强“违规违纪，专项整治”，要求全体认真学习近期警示案例，以案促改，警钟长鸣。自营销售和所有收费端口业务部门要注重完善流程，关注业务风险，强化程序意识，用“担当和斗争”精神武装自身，加强全员能力作风建设。

会议安排三季度重点工作：

一是做好招商工作，优化物业利用效率、利用质量，要注重核心商户的招商，引进主力商户，培育具有核心竞争力的业态；二是要对智慧农批系统与业务部门使用情况进行监督，出台使用考评机制；三是课题研究要持续推进，要研究每类客户属性、商品流通规律；四是食品、消防安全问题，必须建章立制，围绕关键问题，解难题、出实招，必须注重效率和结果；五是物流体系建设方面，发展共配物流，短盘物流，县乡物流，发掘物流发展的痛点和短板，快速着手，集中攻坚；六是加工业态方面，贸易公司要继续切入；七是客户服务体系建设方面，要统筹完善和升级客服中心职能，更好回应客商诉求，进一步提升客户服务能力。

会议还研究部署了上半年度管理者述职考评、防汛安全、创文巩卫等工作。