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14

2023

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07

郸城县天然气有限公司召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

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7月9日下午,郸城县天然气有限公司2023年上半年经营管理分析暨第三季度工作部署会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。公司经理朱安成、副经理郭高俊、李越、财务会计付涵宇、中层管理人员、班组长及业务骨干参加会议。会议由郭高俊主持。

会议听取了各部门关于上半年度经营发展、重点工作完成、存在问题及提升措施等情况汇报,并对第三季度工作进行了部署安排。

会议指出,郸城公司上半年度整体经营管理目标完成较好,离不开全体员工的共同努力。第三季度在全年中起到承上启下的关键作用,必须再接再厉持续奋进,才能实现全年度各项目标任务的全面达成。

会议强调,要高质量开展廉洁从业专项警示教育工作,加强思想道德建设,筑牢思想堡垒。持续深入抓好“强双基”工程,并融入到日常管理工作中,找出不足,正视差距,扎实推进,力争取得新突破。

会议要求,面对第三季度的季节性工作特点,各部门要做好统筹安排,把工作做实做细做出成效。

一是戒骄戒躁,做好市场持续性发展。按照公司年初制订的“三新三聚”策略,与工程配合做好中低压管网调研铺设,遵循管网优先、氛围优先、报装优先原则,做好乡镇市场持续性发展。做好定金用户的信息核对工作,统筹兼顾市场发展与增值服务,相互促进提升。

二是严把内控,做好工程标准化管理。按照时间节点完成中压监检工作,举一反三抓好安全文明施工,加强现场管理员履职能力,强化对施工单位的安全技能培训工作,落实防汛、防暑各项措施。

三是守线把关,做好安全运营全面提升。持续推进城区电线缠绕管道整改、管道除锈刷漆及各类防撞的加装工作;把好点火审核关,确保用气环境符合规范;加强一线员工业务技能的培训提升;切实做好第三方施工监护,及时补栽桩牌并建立台账。

四是履职尽责,打造客户服务新的形象。统筹推进做好安全装置加装工作;每月组织一次以上的教育培训,提升能力安检人员综合能力;对发现的问题,做好跟踪整改,闭环管理。

五是查漏补缺,做好站区管理综合提升。建立制度,全面排查设备设施,提升站区环境卫生,更新安全标语,做好车辆发展工作。加强岗位“11311”理论测试和实操考评,提升站区综合管理能力。

会议还以“担当忠诚干炼和能干事干成事不出事”为主题,开展了思想宣教,从职业规划、岗位履职和综合素质提升,对全体管理干部和员工提出了“三有、三意和三会”整体要求,即“心中有目标,肩上有责任,工作有干劲;公司满意,领导满意,同事敬意;会抓经营,会抓管理,会带队伍”。

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