黄淮股份召开7月份经营形势分析会

8月7日下午，黄淮股份在电子结算中心二楼会议室召开7月份经营形势分析会议，黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及战略发展部全员共计40人参加会议。公司常务副总经理李刚主持会议。

会议先后听取财务管理部、各经营部门（子公司）、食品安全办及安全部关于7月份经营管理、安全情况的工作汇报，专题部署常态化开展“强双基”工程，安排8月份重点工作。

会议指出，7月份黄淮股份业绩呈现良好的增长态势，但在经营发展和具体工作落实上距离半年经营形势分析会部署和目标要求还有一定的差距，需要增强与工作较劲、与目标较劲、与自身较劲的能力作风，在痛点和短板中挖掘机遇，以更高要求把握工作时间和标准，更加注重效率和效果。

会议强调，黄淮全员要坚决从自身做起：一要主动而为，真正“把心沉下去，把根扎下去”，从细实着手，脚踏实地、真抓实干、有始有终，牢固树立规矩意识，推动黄淮股份持续向好发展；二要充满“斗争精神”，在工作推进中主动设定目标，充分运用“PDCA循环工作法”，切忌工作中“浅尝辄止、蜻蜓点水、怕得罪人”和面对困难“把眼蒙住，把耳捂住，把嘴闭住”，要做勤学善思、求真务实的践行者；三要不断提高学习能力，切实提升规范意识和专业水平；四要充满激情和干劲地工作，要结合“强双基工程”开展，合理优化工作安排，苦练本领，夯实能力作风。

会议对8月份重点工作进行了安排部署：

一是坚持把招商工作放在各项工作核心位置，根据市场战略发展方向，围绕核心业态和重点商户诉求，制定明确招商培育标准、目标、计划和措施，不断创新工作方法，持续高标准地把引商、育商和扶持商户做大做强作为重点工作；二是聚焦改革创新项目，项目主导部门要强化意识、系统推进、做实做细；三是要加强对智慧农批系统与业务部门使用情况监督，使用好考评机制；四是课题研究要持续常态化推进，管理干部要真正沉下心去、深入下去，有针对性的进行调研了解并拿出解决方案；五是常态化开展单品节、海鲜节等各类促销活动；六是扎实推进食品安全、消防安全常态化有效管控，加强智慧农批与食品安全工作有效衔接，不断推进食品溯源工作，完善市场准入制度和流程，进销台账登记有效落地；七是牢固树立红线意识和底线思维，持续加强法律法规和制度标准的学习应用；八是要增强服务意识，加强市场管理能力和商户服务水平的提升。

会议还对夏秋用电安全排查整治、创文创卫等工作进行了部署安排。