信息公司召开2023年三季度经营管理分析及四季度工作部署会议

10月9日上午，河南亿星电子信息技术有限公司2023年三季度经营管理分析及四季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。会议对三季度重点工作开展情况进行了系统总结，对存在的问题进行深入剖析，对下一阶段工作开展做出具体安排部署。公司总经理吕小辉出席会议并作总结讲话。

会上，各部门负责人分别就项目建设、技术研发、运维保障、内控管理、创新增效及市场开拓等各方面工作开展情况和三季度重点工作计划做了详细汇报，对存在的问题和整改举措进行分析阐述。王文轩经理解读财务报表并作经营形势分析，在听取各部门汇报后，吕小辉做工作总结讲话：

针对三季度工作开展过程中存在的不足，吕小辉要求：第一，项目建设进展要提升把控能力。前三季度，整体项目建设与计划安排存在一定差距，相关项目责任人要认真总结分析，采取举措加以整改，尽快弥补短板差距。要严控时间节点，落实目标责任，确保高质量完成年度各项目标任务。重点做好天然气工程管理和智慧零售系统实施交付工作。

第二，标准化体系执行要规范化和标准化。在开展的各项工作上，要进一步提高思想认识。进一步转变观念，把标准化体系建设和对标找差、创优争先整体融合统筹起来抓，关键岗位及关键领域层层覆盖，切实增强创优争先的意识、攻坚克难的决心，主动作为，确保各项措施落地生根。

第三，要优化提高项目整体管控能力。各部门管理者要进一步提升管理思维及管理团队能力，压实部门管理主体责任，强化主动服务意识，切实提高项目整体的管控水平。

针对四季度重点工作安排，吕小辉要求，一是高质量交付集团及各实体经营管理BI决策分析大屏。各个业务部门要专人对接跟进项目，找准数据决策定位，对业务融入度及对财务数据真实性高度负责。

二是强力推进企业标准化管理工作开展。国高新企业评审结果即将公示，这既是属于全体员工的重大荣誉，同时也对公司未来规范建设和标准化管理提出了更高要求，要深入结合“强双基”工程内控体系建设和国高新企业标准要求，将全面提升公司内部标准化建设和规范化经营管理工作作为下一阶段及未来一年公司内部管理升级变革的核心工作来抓，四季度内要完成关键岗位内控风险排查全覆盖、国家级高新技术企业评定标准培训和业务流程标准化制度清单制定三项重点工作任务，为2024年全面开展标准化管理打桩奠基。

三是务实创新，高质量完成2024年发展计划及预算编制工作。一要求变，要体现对未来发展布局的思考和策划，体现对支撑公司未来发展的资源筹划和变革举措；二要求新，提升现有业务经营水平的同时，重点关注谋划新业务、新模式、新道路，出新招，开新篇；三要求实，要切合集团及各实体经营管理能力提升和业务开展的实际需要，立足于解决现实问题；四要求真，举措要真，全面总结反思2023年工作，真实反映出存在的短板不足，对症下药，提出解决措施。数据要真，复盘本年度预算执行情况与计划偏差，精准预测下一年度经营管理指标；五是求精，要体现出创新能力培育、技术人才培养、技能水平拔高的关键举措，把信息公司打造成为技术精、人才精、业务精的高素质团队。

会上举行了2023年度五星示范员工表彰仪式，吕小辉亲自为产品研发部庞高展进行颁奖。